团队(构建团队凝聚力的五大要素)

小公司靠老板，大公司靠团队，超级公司靠智库。

公司能不能做大取决于团队是否足够强大。

放眼当下的商业巨头，哪一个不是靠传奇团队撑腰，马云的“十八罗汉”和史玉柱的“四剑客”早已是团队故事中的故事。

马云早期创业的50万启动资金是团队成员出资的。

史玉柱的团队20个月没发工资，但现在那些成员都是总裁级别的，身价上亿。

没有这些团队的撑腰，怎么可能像阿里今年营业额900亿，怎么可能有今天估值1000亿的巨人网络？

要想公司做大做强，就要开始打造核心团队！

你现在的团队有没有达到以下七个特点？如果没有，就朝着这个方向努力吧！

一、方向

个人目标是目标，团队目标是方向。

一个优秀的团队一定要有明确的方向，这样才能帮助公司发展，才能得到团队每一个成员的认可。

方向不能和目标一样，但一定要定得大而远，否则很可能会转弯，中间迷路。

方向可能实现不了，但可以让团队的每一个成员都走在同一条路上，走对了路。

至于能走多远，就看团队的能力了。如果有方向，团队可以指向哪里战斗，不会像无头苍蝇一样到处乱跑。

第二，快。

一个优秀的团队必须是一个能够快速执行团队。

互联网时代提供了很多机会，但这些机会转瞬即逝。

从此被抓住，变成了凤凰，却迷失在茫茫商海中，被无数蜂拥而至的“新生儿”挤向深渊，尤其是对创业公司而言。

21世纪，有多少球队因为快速的执行力抓住了时代的命脉，拍出了大片。

滴滴、美图秀秀、盈科等。，都有洞察时代发展的眼光，并且团队迅速开始实施，拓展业务并成为行业龙头。

大多数团队都有洞察力，但能否通过快速执行抓住机会，才是脱颖而出的关键。

第三，狼性

狼性是近年来频繁被提及的热门词汇。狼性员工可以成为企业的中流砥柱，狼性团队可以让企业在商战中立于不败之地。

狼队是一支贪婪、残疾、狂野、暴力的球队。

狼队要对工作和事业“贪婪”，愿意无休止地战斗和探索；

狼队应该对工作中的困难“残”，毫不留情地逐一消除。

狼队要“野”，渴望走向市场去拼搏，渴望开拓更大的事业，并对公司内发展有着拼死一搏的拼搏精神；

当狼队处于工作逆境时，他们的“暴力”就会显现出来，他们会粗暴地对待工作中的一切困难，毫不留情！

第四，心智。

所谓胸怀，就是能在各种困难面前保持冷静，在工作压力面前保持良好的心态，以及妥善解决团队内部的矛盾。

以上都是因为这支球队“关心世界，有大事业”。

俗话说“成大事者不拘小节”，与公司的发展相比，在能做大事的团队心目中，其他的都不值得一提。

他们会把公司当成自己的事业，从员工思维转变为老板思维。他们不仅会做好目前的工作，还会展望未来，为公司的发展出谋划策。

其实心智可以决定团队的愿景，而愿景可以决定公司的未来。

第五，学习。

好的团队一定是会学习的团队，是热爱学习的团队。

他们在工作中学习前人的经验；

他们在与客户谈判时学习沟通技巧；

他们在遇到困难时学会分析和解决问题；

他们会充分利用业余时间，学习工作中能用到的一切。

通过学习，他们可以时刻保持饱满的头脑，保持清醒的头脑，获得广阔的视野。

一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中把敌人远远甩在后面。

第六，团结。

只有团结一致，事情才能完成。

如果一群人发育不良，却不断地互相摩擦，互相不顺眼，互相磕磕绊绊，能组成一个优秀的团队吗？

恐怕公司内部矛盾还没解决就倒闭了！

一个称职的团队内部会有摩擦和争吵，但这一定是因为工作、业务和公司发展之间的争吵，我们会在争取一个结果后继续合作。

即使和别人意见不一致，也会有条不紊地把工作和私人生活分开，一起努力，为了公司的未来一起努力。

第七，忠诚。

军人忠于国家，能做大事的团队是军人、特种部队的精英，绝对忠于领导。

无论发生什么事情，都要忠于领导者。

当领导者处于巅峰时，他们会忠诚，因为此时的忠诚会给他们带来财富地位；

当领导者处于低谷时，他们会保持忠诚，因为此时的忠诚是他们的良心。

每一个领导力培训团队肯定都付出了很多努力，一个优秀的团队是领导者的骄傲。

如果最后培养出来的团队因为一点点原因背叛了，再强的团队也成不了大事，因为没有底线。

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