商业计划书模板(各行业通用商业计划书模板)

各行业总体商业计划模板

或公司名称]:机密商业计划书。

第一章

摘要

【摘要相当于一个计划的点睛之笔。没有一个好的总结，你的计划不会引起投资人的注意。所以建议你先整理一份总结，作为你所有计划的基本框架。摘要不需要太长，提取精华即可。】

请简要描述以下几点:

1.项目描述(介绍项目的目的、意义、内容、运作方式等。)

2.产品和服务(陈述你的产品或服务，以便他人能够理解，包括产品的竞争优势)

3.行业和市场(行业历史和前景、市场规模和增长趋势、行业竞争对手和我公司的竞争优势、未来三年的市场销售预测)

4.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等方面拟采用的策略，其可操作性和有效性，以及对销售人员的激励机制)

5.资金需求(资金需求、目的、使用计划、待出售股份、投资者权利、退出方式)

6.财务预测(销售收入、利润、资产回报率等。未来三五年内)

7.风险控制(业务流程中可能存在的风险及应采取的控制措施)

第二章概述

【看完总结部分，准投资人对你的计划有个大概的了解。那么接下来，通过本章的总结，给你的准投资人展示一个生动的项目策划方案，从框架概念上进一步看到一个充分的、有充分市场反馈需求的可行性方案。这样你的提议就有了坚实的基础，也有了足够的分量去说服对方。不要太复杂，清晰有力。】

一、项目描述

1.项目背景

2.项目目的

3.项目介绍

第二，产品和服务

1.产品品种规划

2.研究与开发

3.未来产品和服务规划

4.实施阶段

5.服务和支持

三。行业和市场分析

【本章是写商业计划书最重要也是最难的一章。如果你不注意写这一章，你的计划将成为最糟糕的一个。在这一章中，你要指出你竞争的是哪个行业领域、市场领域和工作职能？市场的特点和性质是什么？你是如何划分市场结构的？】

1.市场介绍

2.目标市场

3.客户购买标准

4.对手分析

四。市场和销售

1.市场计划

2.销售策略

3.渠道销售和合作伙伴

4.销售周期

5.定价策略

6.市场联络(展会/广告/新闻发布会/年会/学术研讨会/网络推广等。)

动词 （verb的缩写）运营组织设计

1.组织结构

2.团队成员的工作描述和要求

3.建立团队愿景、使命和精神。

不及物动词实施时间表

1.短期目标

2.中期目标

3.长期目标

七。财务计划

1.资金需求和使用计划

2.融资计划

3.损益估算表

4.现金流预测

5.估计资产负债表

6.得失相当分析

7.投资回报率

8.投资回收期

八。风险控制

1.政策风险

2.法律风险

3.竞争风险

4.损失风险

提示:确保在你的商业计划书中已经尽可能地回答了以下问题。

1.你的管理团队有什么样的业务经验？

2.你的管理团队中有成功的成员吗

3.每个管理成员的动机是什么

4.你的公司和产品是如何进入这个行业的

5.你所在行业成功的关键因素是什么？

6.如何判断行业的总销售额和增长率t？

7.对贵公司利润影响最大的行业变化是什么？

8.你的公司和其他公司有什么不同？

9.为什么你的公司有很高的增长潜力

10.你的项目为什么会成功

11.你期望的产品生命周期T是多少？

12.是什么让你的公司和产品与众不同

13.当你的公司必须与更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？

14.你的竞争对手是谁？

15.与竞争对手相比，你有什么优势？

16.在价格、性能、服务、保障等方面如何与竞争对手竞争？

17.你们的产品有什么替代品？

18.据你估计，你的竞争对手会对你的公司有什么反应？T

19.如果你计划获得市场份额，你会怎么做？

20.你的营销计划中最关键的因素是什么？

21.你的广告计划将如何影响产品的销售

22.当你的产品/服务成熟后，你的营销策略会有怎样的变化？

23.你的客户群的统计特征是什么？

24.你认为公司发展的瓶颈是什么

25.你的供应商是谁？他们经营多久了

26.贵公司的劳动力供应来自哪里

27.投资者可以选择的退出方式有哪些？