操作流程(5个步骤，建立标准化操作流程体系)

从精益生产的角度来看，所有不产生附加值的操作都是浪费。那么，企业实施标准化作业的目的就很明显了。通过投入必要的设备和最少数量的操作人员，可以进行有效的生产。

不仅是人力成本的降低，也是生产结构中各种浪费的消除。比如在生产过程中，前后工序之间等待的浪费，无效搬运动作的浪费，商品破损导致的生产质量的浪费等等。

因此，只有采取必要的措施，保证各工序生产作业的最优组合，使之形成标准并严格遵守，才能在低成本作业的基础上实现高质量的产出。

综上所述，应该如何建立规范的运营体系？或者说如何保证标准化作业的有效实施？让我们从五个步骤开始:

1.你有我们的操作标准吗？

俗话说:没有规矩不成方圆。没有标准，就像没有刻度的尺子，无法衡量对错。

2.我们的操作标准，对吗？

停滞在错误的或过时的标准上，无异于从为剑雕舟，背道而驰。

3.我们的标准广为人知吗？

理解和被熟知是标准实施的前提。

4.大家都按照标准做了吗？

不符合法律就是违法，不符合标准就是违法，也要受到相应的处罚。

5.标准在现场。看得见吗？

现场可视化的目的是提醒运营商和网络管理人员信息资源不要忘记。

以上五个短小精悍的步骤是标准化流程建立和实施的主要内容。只有在日常工作中不断尝试、突破、探索，才能建立完善的标准化运营体系！