样板仓库管理系统(2018样板仓库管理系统)

仓库管理和采购管理一样，也是现代物流管理的重要组成部分。让我们来看看模型仓库管理系统。

仓库管理系统模型

一、工作目的:

加强仓库物资的规范化管理，确保内部物流顺畅，为公司经营计划的顺利实施提供基础保障，满足客户需求。

二.工作范围:

本规范适用于公司原材料仓库、车间在制品、成品仓库和综合仓库(包括工具、配件、备件等)的管理。).

三.职责:

1.生产技术质量部负责:车间在制品的管理，工厂物料的质量检验、验收和质量监督检查。

2.行政、人事、财务部:原材料仓库、综合仓库、成品仓库的管理，进出物料的检验。

四.工作的基本要求:

1.厂区和仓库内的物品应按面积整齐排列，合理有序，便于生产；每次发生出入时，应立即按出入单，如实填写储蓄卡，并登记记账。

2.所有物资只能凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、收货单、报废单)通过处理。

3.认真关好入库，三项不收:无收货手续；实物零件号、名称、数量与收货零件号、名称、数量不一致的，不予受理；零件的零件号、数量、外观质量不符合要求，不予验收；

4.认真关闭出库单，切实做到三不:无发货通知、无出库单；成品(零件)外观质量不符合要求；外包装不牢固；

5.车间、仓库应保持整洁，无关人员不得入内，并认真做好“三防”(防火、防盗、防破坏)。

6、建立健全各种材料的核算和报告制度:

a:原材料收发存台帐及月末库存报告(外加工应包括:外数量)。

b:车间在制品(冲压→刮削→抛光→喷漆→装配)的收、入、入库台帐，月末在制品盘点报表。

c:成品仓库收发存台帐，月末盘点报告。

d:综合仓单、发货、存款账户、月末库存报告。

e:核对当日操作员工作票数量，做好日报表，月底汇总上报。

动词 （verb的缩写）操作规则:

1、原材料、配件、工具、备件的存放:

答:原材料、辅料、工具、备件入库时，库管员应核对材料的名称、规格、型号、数量是否与送货单相符，核对无误后，方可在送货单上签字。

b:仓库收货后，将来料放置在等待区，通知检验员进行检验，检验合格后出具检验报告。

c:库管员根据送货单和合格检验报告，填写入库单，办理入库手续和单据传递，并立即向相关人员汇报。

d:入库后，将合格产品按规格、型号、名称分批堆放，使标识直观清晰。在库存卡上标明材料规格、型号、批号和数量。不合格物料应隔离存放，标识清楚，并通知采购人员联系退货。

收据一式三份，由经办人、仓库、财务部(下同)保管。

2.原材料交付:

答:每月底车间会根据合格的压产数量填写出料单，办理领料手续。库管员根据出库单上的物料名称、规格、数量，记下原材料库存账，到车间在制品账。

b:原材料送外加工发货。

出库单一式三份，由经办人、仓库、财务部分别保管和核对(下同)。

3.半成品和成品的储存:

答:半成品检验合格后，由业务人员入库。被判定为不合格或未经检验的半成品应堆放在不合格区或待检区，并做明显标记。

b:成品检验合格后，车间会填写成品入库单。

c:成品入库后，应按产品规格型号分段、分类、分批存放，并立即填写存放卡。

收据一式三份，分别由代理商、仓库、财务部保管。

4.成品交付:

a；库管员根据发货通知组织货源，安排包装，填写出库单。发货时，他必须与发货人员面对面(核对外包装的品种、规格、数量、可靠性)，发货人员在出库单上签字验收。

b:仓库保管员发货后立即填写入库卡，并清理现场。

发货通知一式两份，由厂长(或经理)批准。分别由代理商和库管员保管，出库单一式三份，分别由代理商、仓库和财务部保管。

5.工具、附件和备件的储存:

答:采购物资入库时，采购人员填写入库单，库管员签收。质量要求高或价值高的项目应由相关人员检查和批准。未经许可购买的物品将不予入库和报销。

b:来料应按类别和型号分开存放，有存放卡和标识牌，并登记记录。

c:在日常工作中，材料仓库的人员要对进货物资的发放情况进行统计，注意生产所必需的和消耗较大的物资，及时汇报使用情况，以便即时采购，保证生产。

6.工具、附件和备件的交付:

a:取出使用部门开具的请购出库单，主管签字后开具凭证。

b:工具、电器和备件应遵循以旧换新的原则。生产中损坏的工具和设备等。，经生产管理人员签字批准后退回仓库，新设备重新领取。

c:对于不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、附件，领用人可以退回仓库，由库管员通知采购员退回更换或重新采购。

出库单一式三份，由代理商、仓库、财务部分别保存。

7.库存:

答:材料库管员每月底对管理范围内的物品进行一次自查，摸清库存产品的盈亏、毁损、品种、规格等情况。他应分析原因，提出预防和纠正措施，并及时报告。

b:每年12月底，公司办公室拟定盘点计划，报总经理批准后，对公司所有物料、半成品、成品进行盘点；年终盘点应由以下人员参加:董事会指定的人员、厂长、生产计划员、会计、仓库保管员和辅助工人。

c:总经理可以根据需要直接安排会计，不定期到仓库进行财务审计。

d:所有盘点结果都要如实反映在盘点表中。如账项不符，主管领导应提出处理意见，报总经理批准。

不及物动词公司根据需要临时发布的其他工作规定。

仓库管理系统模型二

为了规范我公司的仓库管理，保证财产物资的完整，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合我公司的具体情况，特制定本规定。

一、仓库管理的任务

(1)做好材料的发货和入库工作。

(2)保管好材料。

(3)做好各种预防工作，确保材料的安全储存。

二是对入库货物，保管员应认真核对货物数量、名称是否与舱单相符，如实物与舱单内容不符，应如实反映入库手续。

3.对于货物验收过程中发现的数量、质量、规格、品种不符，保管员有权拒绝办理入库手续，并根据具体情况向主管经理报告。

四、对于一切手续不全的发货，保管员有权拒绝发货，并根据具体情况向主管经理报告。

五、仓库保管员要及时通过登记各种商品明细账，做到日清月结，做到账、账、账、卡相符。

6.每月月底前，保管员应对当月各类商品的“出入库”情况进行汇总，并编制报表上报公司总经理。

七、保管员会同财务人员在每季度末对库存商品进行盘点。如发现有余缺或短少，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，并向公司总经理报告。

八、做好仓库与运输环节的衔接，在保证货源和合理储备的前提下，努力降低库存，并对商品的利用和积压产品的处置提出建议。

九、根据各种货物的不同种类和特点，结合仓库条件，保证仓库内的货物摆放在固定的位置，合理有序，并保证货物出入库和盘点的方便。

十、对于有特殊要求的物品，应指定专人管理，并设立明显标志。

十一、建立健全仓储人员登记制度。

十二、严格执行安全规定，切实做好防火防盗工作，确保仓库和货物财产安全。

十三、仓库保管员每天上班前要做好三“检”，确保财物完好。如果有任何异常，立即向主管经理报告。

(1)上班时必须检查仓库门锁是否异常，物品是否丢失。

(2)下班后检查是否锁门、断电、断电及不安全隐患。

(3)检查有特殊要求的物品是否单独存放并妥善保管。

十四、严格遵守仓库保管纪律和规定，仓库保管纪律内容符合规定；

(1)仓库内严禁吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)禁止篡改账目。

(4)仓库内严禁存放杂物和废品。

(5)仓库内严禁存放私人物品。

(6)严禁在仓库内聊天、嬉笑、玩耍。

(7)严禁随意动用仓库消防设备。

(8)仓库内严禁放电电源、临时电线和临时照明。本管理流程自下发之日起试行。(仓库社区)