薪酬模式(十大薪酬模式年终盘点)

常见的薪资模式，大库存

什么样的水孕育什么样的鱼，什么样的鱼喜欢什么样的水。充满活力的企业不会采用固定薪酬制度，喜欢挑战和冲刺的人更喜欢提成制度和增值制度。为什么你的员工没有创造力？因为你养了一群不思进取的“羊”。本文将以权威、专业的思维为你展示薪酬设计，找到更适合你企业不同岗位的薪酬模式。

首先，我将薪酬模式大致分为以下十种:

继续的

继续的

我对以上10种常见薪酬模式的看法和建议:

1.固定薪酬制度:这种模式给了员工安全感，但同时抹杀了他们的创造力，未能充分挖掘他们的潜力。追求固定工资看似安全有保障，却失去了加薪、发财、成就的机会。

2.考核制度:这种模式往往与固定薪酬制度相结合，是企业为了给固定薪酬的岗位带来压力和要求的一种做法。员工很难得到奖励，更容易受到惩罚。事实上，这种模式并不能真正达到企业的预期效果。

3.提成制:员工只关注销售、产出等直接结果，却容易忽略客户感受、客户价值、产品质量、报酬、未来发展等。只有匹配产值体系和共享体系，才能扬长避短。

4.工时制度:按工时发放工资，保证员工一步一步完成流程和职责。有些岗位可能适合，比如保安、保洁，不能直接衡量工作成果。但是不适合生产线。即使不能算个人产值，也可以算团队产值。

5.计件工资制:鼓励员工更加努力，获得更多是直观的，但在生产线上，必须考虑产量、效率和质量的平衡。

6.年薪制:一年制年薪制可以是招人的权宜之计，但一定不能长期使用。年薪制固化了员工的价值，用克扣法来扣压员工对企业未来的信心。制定年薪制，可以考虑三年年薪制，或者改成合伙制，效果更好。

7.产值制:对员工的主要工作项目和内容进行内部定价，提出明确的工作标准和要求。同时，让员工在能力范围内从事其他工作，丰富自己的工作量和工作内容，提升自己的能力、价值和收入。当然，这是一个不错的薪酬改革方向，但需要有一个好的操作设计，否则很容易导致员工对收入的过度关注和另一种失衡。

8.合伙:让员工出资，根据投入和贡献进行分配，把握员工的内在需求，让员工为自己工作，大家一起工作，实现“我为大家工作，大家为我工作”的境界。现在合伙的方式很多，找到合适的模式和方法非常重要。

9.增值制:所有员工都想增加工资。什么是合理的可持续增长？首先当然是增值，因为要比过去拿到更多的工资，就应该比过去做得更好。这个观点相信大家都同意，但是对于增值有不同的看法:什么是增值，如何评价增值，如何根据增值计算加薪，如何让员工接受这种薪酬模式。

10.分享制:让贡献大、价值高的人得到更多的分享。其实这不是一种机制，更是一种思维和模式。共享系统薪酬设计的非很多，包括短期、中期和长期、内部和外部差异。但这种模式是不断变化和优化的。