服装店员工规章制度(服装店店员管理及薪酬制度)

服装店店员系统

1.保持愉快的精神，在工作时间善待他人。

2.商店里不允许抽烟喝酒。

3.保持店铺干净整洁，每天打扫整理商品。需要每天拖地，每周一在店里擦玻璃。

4.注意鉴别假{和谐}币。如果你收到假的{和谐}钱，同样的钱会从月薪中扣除。

5.爱护店内客人财物，谨防小偷。如果在库存中发现货物被盗，将根据被盗货物的成本价从月薪中扣除。

6.整理店内商品，认真陈列商品。

7.按时上班，吃饭不超过一小时。一个月迟到3次以上，每次扣一天基本工资。

8.任何因主观原因造成的退换货都不会被接受，需要向客人解释清楚:“我们不会接受没有任何质量或质量问题的退换货。”

9.店内有顾客和商家时尽量不接私人电话，会影响销售。

10.工作时间尽量不要去拜访异性朋友，尤其是不要在店内逗留，这样会影响销售。

二服装店工资奖惩制度

1.业务员试用期一个月，工资为基本工资销售提成的1200±2%。

2.试用期结束后，文员会进行半年的绩效考核，然后进行调薪。

3.薪酬结构为基本工资月提成浮动补贴指数分红。

1)半年内基本工资定为1200元，每半年调整一次。

2)当月月销售额的2%。

3)浮动补贴包括电话补贴、医疗补贴、生日补贴、节日补贴。其中试用期满后可获得100元起的电话补贴，同时还有医疗补贴、生日补贴、节日补贴等。由店主灵活分配。

4)指数红利是指店主为全年销售总额设定目标。如果年底全年销售总额达到设定的目标，店员可以获得相应比例的全年销售分红总额。

总销售目标范围股息比率

60，000”720，000(平均月销量55，000”60，000) 1‰

720000"；7万(平均月销量6万“6.5万”)1.5‰

80000”840000(平均月销量65000”70000)2‰

8万以上(月均销量7万以上)3‰

4.每月工资结算间隔为每月1日至次月2日，工资分两次发放，每月17日发放基本工资，2日发放除基本工资外的其他工资。指数分红年度销售总额的计算范围为当年11月至次年10月，计算出的分红发放日期为除夕前的任意一天。如果店员中途辞职，所有指数奖金将不会分配。

3.服装店的工作日和假期安排

1.店员每月可享受三次带薪假期，应提前安排好假期天数，并告知店主。

2.没有特殊情况不要提前休下个月的假。当月假期后确需请事假的，所请事假从下月假期中扣除。

3.当月假期后请2天及以上事假的，扣除当月所有假期及次月事假的销售提成。请事假超过5天的，扣除当月提成。

4.当月假期后请事假3天以上的，扣除当月所有假期和次月事假的销售提成。一年累计事假超过15天，就失去了获得年终指标奖金的机会。还有一个服装店的代码供大家参考。

1.服装店员工指南

1)员工要有强烈的服务意识和服务理念，有高尚的职业道德，以自身良好的业绩共同打造良好的品牌形象。

2)员工应遵守国家法律法规和门店管理制度。

3)遇到不明事宜，要服从业主领导，与同事相处融洽，善待新员工，公平对待。

4)员工应对店铺保密，不得向外界透露任何关于店铺的销售数据，不得利用职务之便谋取私利。

5)员工应对工作和客户礼貌、真诚、热情。不推卸责任，不冲动，不刻意刁难客户。

6)员工有义务改善工作和服务质量，提高工作绩效。

7)员工要爱惜店铺财产，控制各种费用支出，杜绝浪费。

8)员工应恪尽职守，未经批准不得阅读不属于自己职责范围的数据或传播不准确的信息。

9)违反上述规章制度的员工将根据奖惩条例进行处罚。

2.服装店员工的gfd

1)头发要整齐干净，头饰要与工作服、发型适当搭配。

2)女同事按照公司的化妆标准化妆，不留长指甲。男同事不允许留胡子。

3)如果有狐臭，适当涂抹止汗乳液。

4)制服应干净整洁，无异味。

5)店员不允许穿厚底鞋和拖鞋。

3.服装店徽章和工作服

1)工作服是店铺的形象。员工必须在规定的穿工作服时间内统一穿工作服。因保管不当造成员工工作服损坏或丢失的，应按规定进行赔偿。

2)员工在工作时间必须佩戴徽章，并注意个人gfd。

3)员工离职时必须归还工作服。如果他们不归还，他们必须支付60%的折扣。

4)任何人利用其徽章在外面做不正当的事情，将根据情节轻重进行处罚。

5)未按公司或店铺要求穿工作服者，第一次给予口头警告，情节严重者给予书面警告。从上面的说法可以知道，楼主对自己服装店存在的问题认知不是很清楚。希望提问者在日常经营管理过程中，理清线索，明确目标，识别问题，对症下药。现在只分析表达式中提出的问题。

首先，如何计算成本和利润。

1.首先，现金要合理分配和管理，即日常周转管理。日常周转管理一定要亲力亲为，不然导购可能会偷偷吃一部分。如果你是以固定价格销售或者通过电脑发货，那么这个问题可以忽略。

2。库存管理:开服装店会有很多库存，占用很多钱。想办法搞清楚库存，建立库存账户。一定要定期清理库存。如果条件好，可以找一个“商品开票”管理软件，会更方便。每天记录销售品种的数量、数量和销售金额，然后可以随时查看报告。应该有包装购买、销售、现金和库存的统计。销售时，应在上面标注销售盘点单、现金结算、银行汇款、欠款、定金、退货、折扣、折扣等信息。让店长记住《库存销售统计表》月底跟你核对。

3.自己再做一个费用账户，包括日常生活费用、房租费用、工人工资、税费，以及其他可能的费用。在月底，使用你的总业务-采购成本-总支出清单来获得你的收入数据。

第二，工资问题

这个是对具体问题的具体分析，每个店铺员工的薪资水平是不一样的。一般的模式是底薪提成。店主可以调查平衡其他同规模服装店的员工水平，再制定出这家店的员工薪酬体系。

第三，最低利润。

每个服装店都应该制定利润目标。利润目标是指服装店未来通过销售和管理应该达到的最优控制目标。至于楼主提出的问题，没有服装店的数据可以参考，真不知道怎么分析。

1.首先，确定购销价格。服装店最大的成本就是服装，这样个人就可以决定服装的销售价格。

2.其次，要确定租金价格。第二大成本。

3.受雇员工的工资。第三大成本

4.其他费用，如装修、上架等。，以及每次购买的费用等。

有句话说，如果问题能表达清楚，那么问题就解决了一半。