如何建设企业文化(如何开展企业文化建设)企业文化是企业的灵魂，是统一思想的精神旗帜，是克服困难、赢得商业成功的必要保障。建立一个科学的、扎根的企业文化是各级老板和主管需要关注的事情。如何开展企业文化建设？

一、理念与企业家关系的四个阶段【/br/】企业文化在其形成和发展过程中与企业家密切相关，企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模密切相关。根据企业规模和企业家在企业文化中的地位，企业文化的形成一般分为四个阶段。

第一阶段是企业文化的起步阶段。此时企业文化处于发展初期，企业规模较小，企业家对企业的影响举足轻重。而且体现企业家精神的方式一般比较直接，现阶段企业家精神最强，所以企业家精神在企业文化中的比例几乎是100%。现阶段，企业文化的基本特征是企业的主要甚至全部管理决策和行为基本都是企业家行为，其他成员相对较少或很弱，所以大多数都是围绕企业家的意志行事。一个字是现阶段企业文化的标志，共同的企业文化还没有真正形成。

第二个阶段是企业文化的发展。现阶段，随着企业规模的扩大，企业的核心团队不断与新的团队成员进行整合，他们的参与给创业带来了新的内容和冲击，通常伴随着企业规模的扩大，管理难度大幅增加，创业者在管理过程中会受到挑战或质疑。但由于长期的文化惯性，创业的力度还在持续，所以创业在企业文化中的占比仍然在50%以上，这是绝对的优势。

第三阶段是企业文化的反思期。这时，创业主要有两种情况。一是企业家对自身文化的自觉反思，他们会思考如何在新的不确定环境中提升自己，以适应公司战略发展的需要，这迫使他们对自身文化做出改变，重新审视公司战略。因此，创业在企业文化中的比重处于低点。一般的企业，比如职业经理人等等空都会撤兵，或者咨询公司的介入会在一定程度上改变当地的企业文化。第二，由于外部市场的变化，公司战略发生了重大变化，公司主要高层的变化导致了企业家精神的变化。这时，企业文化可能处于低谷状态。

第四阶段是企业文化的稳定期。这时，经过外来文化或内省，创业已经受到团队和外来文化的洗礼。开放的文化氛围使得创业逐渐成为企业核心团队文化的综合体，创业在企业文化中的比重已经上升到一半以上。具体比例根据不同的企业制度和企业规模而有所不同，也取决于企业家的头脑。因此可以知道，创业能否转化为企业文化的关键在于创业能否解决核心团队生存发展的基本解决思路，否则企业文化将始终处于松散状态，企业文化只能停留在发展的初级阶段。

松下幸之助有一句著名的论述:“当我有100名员工时，我必须站在员工的前面，带头发号施令；当员工人数增加到1000人时，我必须站在员工中间，乞求他们的帮助。当员工人数达到一万的时候，我只需要站在员工的背后，心存感激。如果员工人数增加到5-10万，感恩是不够的。他们必须双手合十，用虔诚的拜佛之心引领他们。

【/br/】二、创造优秀创意的步骤【/br/】很多人认为企业文化建设是一个庞大的工程，在实施的过程中，感觉无从下手。其实企业文化的建设应该是由内而外，自上而下进行的。在企业文化的早期，主要是由高层管理者推动的。

第一步:企业要成立企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责(最好是企业最高领导)，成立企业文化理念发展团队。【/br/】首先要明确企业在社会上生存发展靠什么，如何吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体，高效做事。然后回答几个核心问题:

第一，如何对待客户；

二、如何对待员工；

第三，如何思考和定义竞争；

第四，如何考虑对社会和环境的责任；

第五，如何考虑合作与竞争；

第六，如何确认成本和利润。

第二步:调查和分析。【/br/】企业文化建立的基础来自于对企业实际状态的考察，考察企业内部现有的经营理念、经营方针、产品开发战略、组织架构、员工现状等，考察企业外部宏观经济政策、行业现状及发展趋势、竞争企业现状、消费市场环境、产品对象背景等。

通过对企业内外部环境的调查分析，备忘录可以进一步发掘Best Network，拓展企业的内涵和外延，从根本上进行理念创新，打造全新形象。可以从企业自身发展、社会需求和时代潮流三个高度进行概括，树立独特鲜明的企业理念形象，从而为企业的发展奠定坚实的基础。

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第三步:科学艺术地总结企业的愿景、使命、精神、经营理念和口号。
第四步:根据细化的概念和企业的实际需求，设计概念规范手册和挂图；
第五步:企业文化的宣传与实施。
品牌企业文化的宗旨是提升品牌百特网络的内涵，定位核心价值观，提升品牌形象，体现品牌自身的个性特征，被消费者广泛传播和认可。需要注意的是，精益求精的理念对于一个品牌来说是没有意义的，打造品牌的误区之一就是，在品牌理念确定之后，工作就会告一段落或者结束。请记住，这只是开始。

第三，打造全感官的企业文化
1。听:
企业歌曲(如中国红军、解放军创作的无数歌曲)；

手机铃声(员工手机铃声)；

公司音乐；

公司理念的背诵；

通常的语言。

2.Look:
企业的视觉系统；

企业环境布局；

企业文化的目的；

企业的宣传和张贴；

企业公告栏；

员工行为、服装和肢体语言。

3.气味:
企业创造的嗅觉系统；

企业健康。

组织各种活动；

工作中常用的沟通方式。

5.精神满足:
对员工的肯定、奖励和鼓励；

不断提升员工，让他们肯定自己的价值；

培养员工与企业共进退的意识。