层次分析法(什么是层次分析法？遇到多目标决策问题时，考虑使用层次分析法。什么是多目标决策？回顾上述案例，在选择工作城市时，希望发展前景好，租金便宜，离家近。显然，这些要求有时是矛盾的。但作为个人，我希望我最后做出的选择是能让我最大收益的选择。层次分析法(AHP)可以帮助我们在这个决策过程中准确地刻画出不同目标对于最终决策的权重，可以帮助我们清楚地看到不同目标的重要性，并对其进行优先排序，然后为自己做出最有利可图的决策。

层次分析法(什么是层次分析法？)

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什么是层次分析法？

层次分析法是20世纪70年代初由美国匹兹堡大学教授萨蒂提出的。层次分析法是一种简单、灵活、实用的定性问题定量分析的多准则决策方法。

它的特点是把复杂问题中的各种因素划分为相互联系的有序层次，使之有序化。根据某一客观现实的主观判断结构(巴克斯特。com主要是对它们进行成对比较)，它直接有效地将专家意见与分析师的客观判断结果结合起来，定量地描述了一级要素成对比较的重要性。然后用数学方法计算出反映各层次元素相对重要性顺序的权重，通过各层次之间的总排序计算出所有元素的相对权重并进行排序。

该方法自1982年引入我国以来，在我国能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价等社会经济领域得到了广泛的重视和应用。，具有定性分析与定量分析相结合的特点和系统灵活简洁的优点。

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层次分析法的实用步骤。

(1)通过对系统的深刻理解，确定系统的总体目标，明确规划决策的范围，拟采取的措施和政策，实现目标的标准和策略，以及各种约束条件等。，并广泛收集信息。

(2)建立多层次的层级结构，根据不同的目标和不同的功能将系统划分为若干层级。

(3)确定上述层次结构中相邻层次元素之间的相关程度。通过构造两个比较判断矩阵的数学方法和Best Net的矩阵运算，为上一级元素确定了该级相关元素的重要性顺序——相对权重。

(4)计算各层要素对系统目标的综合权重，进行综合排序，确定层次结构图底部各要素在总体目标中的重要性。

(5)根据分析计算结果，考虑相应的决策。