公司战略规划咨询助力企业完成长跑计划。对企业的发展历程来说，就如同选手跑一段马拉松，需要经历亢奋期、撞墙期和冲刺期，成长型企业又何尝不是呢，因此在不同时期企业领导者要拥有不同的战略思想引导企业整体的运行，今天我们就来谈一谈企业发展中的马拉松。
　　
　　企业的战略体系分为上中下三个层次，底层战略是企业通常着手实施的战略，是企业的机要所在，常常是不得为人所知的，这也是企业之间最大的战略差异点，否则企业的战略岂不是千篇一律了。
　　1.亢奋期——顶层战略
　　战略管理决定了企业是做大做强还是做死的关键，顶层战略要始终要站在高处观远方、保持正确的方向并在正确的道路上行走，这样坚定走下去企业才会得以持续稳健，才可以使企业内部结构稳定、有效避免了业务的流失。对于顶层战略来说，看起来是很无用的东西，但是往往一触及到漏洞才发现为时已晚，所以针对企业发展初期，又是整个发展过程中的亢奋期，必须高度重视起来，打破正常思维，从而剑走偏锋，达到利益最大化。
　　2.撞墙期——中层战略
　　我们都知道马拉松长跑过程中，有一段路是最难最艰辛的，呼吸急促，腿脚迈不开，整个人都是飘飘然的状态，企业发展到一定阶段，必然要遭上升空间的阻碍，这并非触及了行业的天花板，而是企业自身遇到了发展瓶颈，也就是我们所谓的“撞墙期”，这对于整个企业的经营来说都是一个巨大的考验。这个时候可以采取有力的两种措施：
　　（1）走出去。如果企业老板或高管层有自我学习能力，中层管理者不制定组织的战略计划,但他们能决定战略实施的成功与失败，因此作为领导者，可以适当的走出自己的思维圈。
　　（2）请进来。作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量,则承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。其可以进行内部组织检讨，吸取有效有用适合的方式方法，改善企业管理。
　　3.冲刺期——底层战略
　　马拉松的整个过程中是十分具有考验性的，对于企业来说，如果在众多企业都面临行业的瓶颈期时，我们突然制定一套新的战略思想冲出云霄，对于市场竞争力来说是一个质的飞跃。企业底层的战略逻辑就要发生改变，要从竞争模式转向共生模式，同时要构建协同共生的组织。”在生死关头奋力一搏，例如：对企业整体进行升级整合，形象改造、转型改革等等。
　　企业面对问题时首先要具有排查能力，在企业的战略体系中，底层战略最神秘，中层战略最活跃，顶层战略最正确，你的企业战略问题究竟出在哪，根据以上几点详细排查一下会有意想不到的收获。