校友帮助学生将抱负转化为机遇

2004年，David Gutierrez回忆起他本科时的第一次招聘会，他被大学顾问拉到一边，并给出了一条至关重要的建议:把品牌标签从夹克袖子上剪下来。

Gutierrez将这一疏忽归因于许多第一代大学生普遍缺乏经验。

但他注意到，这些学生还有其他一些特点:无论他们对学术或正式场合的熟悉程度有多差，他们对成功的渴望都足以弥补这些不足。他说，这一点在加州大学河滨分校(UC Riverside)的学生身上尤为明显，该校在社会流动性方面享有良好声誉。

Gutierrez说:“我看到加州大学河滨分校的商科校友从事更高级别的商业工作，他们可以比其他学校的毕业生做得更好。”

如今，他是Radiology Partners的财务、会计和战略计划副总裁，该公司是美国最大的医生拥有和医生领导的放射实践公司。

商学院的新一代学生给他取了另一个头衔:导师。顾问。恩人。

他的动机是回报他从教员、校友和父母那里得到的支持，他的父母把他养大，期望他能获得大学学位，即使他们没有。

“我爸爸为了供我上学而加班。这就是他做出的牺牲，”Gutierrez说。“对他来说，这是一种回报我的方式，我决定把它传递出去。”

他在加州大学河滨分校担任过各种领导职务，包括院长咨询顾问和校友会委员会。2016年获加州大学河滨分校杰出青年校友奖。

他最近为学生们进行了一次在线职业聊天，并继续寻找与母校联系的新方法。对于他的老板，Radiology Partners的首席财务官Steve Tumbarello来说，这些都不足为奇。

“David是UCR的忠实信徒，”Tumbarello说，并补充说他的见解很好地服务了学生们。

“当你在大学的时候，你不知道你不知道什么。大卫带来了各种各样的经验，帮助他们了解如何定位自己，走向成功。”

Tumbarello说，Gutierrez展示的优势之一是建立人际关系的能力:“为他工作的人知道他真的关心他们。他是一个坚定的团队建设者，能够领导，能够引导。他想确保团队成功。”

Gutierrez于2014年加入Radiology Partners，当时这家诊所的医生还不到100人。在帮助扩大会计和财务团队的规模以支持美国最大的放射科诊所(超过2,800名医生和7,000名员工，服务于3,400多家医院和医疗机构)之后，他现在通过并购支持、财务尽职调查领导、以及整合新的医生伙伴关系。

当谈到他成功的职业生涯时，Gutierrez很快就把他得到的灵感、指导和指导归功于自己。他与UCR校友保持着密切的关系，包括杰出的商学院毕业生，如78届的Tim Greenleaf和89届的Darin Anderson，并于91年毕业于UCR MBA。

对于一个似乎天生就是商业领袖的人来说(他的高中毕业项目是创办一家玩具转售公司;在加州大学伯克利分校读一年级时，他和朋友们创建了一个在线教科书交流平台)，他进入大学时打算成为一名牙医。

尽管他在高中时是个好学生，但一门不及格的大学数学课让他确信，他永远不会在有机化学或其他复杂的科学课程上取得成功。但即使是那次挫折也教会了他一些东西:与教授沟通和备课的重要性。他想帮助更多的学生认识到这一点。

“你真的只有三年的时间来着手建立一个résumé。你不能让自己的成绩受影响。点燃学生的热情是很重要的。”

他打算帮忙点燃那团火。

在他的儿子出生之前，Gutierrez就非常活跃于慈善事业和非营利组织的董事会领导，包括支持低收入家庭，并将高中生与当地商业领袖的真实经历联系起来。随着儿子4岁，他准备重新参与加州大学河滨分校的一个新岗位，投资帮助学生产生影响。

“当我想到UCR时，最大的荣誉或成功是它对第一代学生的变革，”他说。“我不希望第一代学生的父母为教育资金发愁。”