薪酬管理的重要性(薪酬管理的重要性是什么)

(1)重视人力资本的作用。

在知识经济时代，人力资本的地位越来越明显，人力资本已经成为经济增长和企业价值增值的重要因素。在这种情况下，公司产权关系变更时，不仅企业中的一般老员工得不到奖励，就连企业中的中高层管理人员也没有股份或“干股”。这自然会让那些老员工心理不平衡，情绪低落。因此，企业在制定薪酬管理制度时，要充分认识人力资本的作用，充分考虑人力资本的增值效应，强调劳资双方的利润共享，让员工共享企业的发展成果。

(2)建立具有外部竞争力的薪酬政策。

从纵向来看，薪酬水平要比企业以前的历史有所发展；从横向来看，也应该与同地区同行业的企业相比具有竞争优势。竞争性的薪酬政策要体现岗位的性质，创造性和稀缺岗位的薪酬水平自然要定得高一些，技术含量低、市场丰富的岗位薪酬水平要定得低一些。

(3)科学评价和设计内部公平的薪酬标准。

企业应科学评估岗位所需的专业技能、工作的复杂程度、人际关系的难易程度和频繁程度、岗位对组织目标的影响程度、工作中的责任和压力等。，并准确确定各岗位的工资基点，从而确定缴费标准。

(4)建立以绩效为导向的薪酬结构。

薪酬既有保健作用，又有激励作用。采用刚性薪酬会大大削弱薪酬的激励作用，强化外出打工不贡献的行为。所以在薪酬结构设计上要有一定的灵活性，即可以针对不同的岗位、不同的业绩设置不同的薪酬结构。一般来说，工资可以设置为基本工资、工龄工资、福利工资和绩效工资。在设计绩效工资比例时，应随着岗位级别和责任的增加而增加。

(5)建立正常的工资晋升渠道。

由于在同一个岗位工作的员工在工作态度、工作能力、工作业绩等方面存在个体差异，对企业的贡献也不一样，为了激励员工努力工作，在岗位薪级表中设置若干等级，对年终考核优秀的员工在一定比例内给予加薪，让员工有一个加薪的预期，加强薪酬的激励作用。(6)注重实施，确保薪酬方案的有效性。再先进的薪酬体系，再完善的设计方案，如果不重视方案的实施，也无法取得好的效果。因此，在设计薪酬方案的同时，还要设计实施方案，如薪酬制度、考核细则、定期考核制度、定期加薪制度、奖惩制度等。，确保薪酬制度的有效实施。