500多台吸尘器，4000多台风扇，3000多台卷发棒，3000多台吹风机...这就是我们熟悉的戴森。它以如此高的价格出售所有产品，但它仍然拥有许多粉丝。很多人说买戴森是虚荣，但口碑似乎打破了这个“槽点”。但是这有什么好的呢？

戴森的成功是基于电机。

都说世界上贵的东西有两种:一种是超过金钱价值的价格，一种是不可替代的，戴森显然属于第二种。它散发着独特的魔力和不可替代的价值，秘诀就是一个小小的马达。

戴森吸尘器的核心是数字电机，因此自1997年以来，戴森在电机技术的研发上投入了超过3.5亿英镑。V6、V7、V8、V9、V10、V11电机相继推出。戴森集团在R&D的投资达到了利润的40%，在世界各地拥有数千名R&D工程师。依靠这些不同于其他品牌的技术，戴森2018年的利润达到了11亿英镑(约合人民币97亿元)。

可以说戴森的成功是建立在电机的基础上的。2004年，戴森推出了第一代数码马达V1，并开始将其用于干手器。五年后，V2汽车加快了在吸尘器领域的创新。事实证明，好的技术在全世界都受欢迎。15年后，戴森的数字马达已经迭代了8个型号，戴森在吸尘器、干手器等个人护理产品上取得了巨大的商业成功。

将创意转化为商业是一个品牌的成功。

相声演员郭德纲曾说:商演是判断相声演员成功的标准，对于一个品牌来说，将创意转化为商业也是成功的标准。从实验室到商用，代表着一个公司把一个好的创意带到大众市场的能力，戴森无疑做到了。

戴森用几代电机影响了消费者，获得了更多人的青睐。在戴森的新加坡先进制造中心，有300多个机器人配备了3D视觉技术，可以在2-3毫米的精度范围内，实现每分钟数百次的重复动作，并全程监控生产线的状态。

戴森的电机技术影响着75个国家的用户。在戴森的全自动生产线下，生产一台戴森数码马达平均只需要2.3秒。当然，在追求高效率的背后，戴森也严格控制着数字电机制造的每一个环节。例如，每个组件都会有自己的序列号，这意味着它们可以追溯，这样戴森就可以随时控制产品的质量。

戴森贵是我的错，不是它的缺点。

是戴森贵吗？桂，戴森怎么样了？好吧！我想这是很多人的答案。虽然高端的价格会吓跑一部分消费者，但随着时间的推移，戴森也有了一批自己的死忠粉丝和路人，原本不会考虑戴森的用户也会上升。有人夸戴森黑科技，有人说买戴森是交智商税。面对不同的声音，戴森不会刻意解释什么。我想只有了解的人才会明白。