如何提高工作积极性(如何激发员工的工作积极性？)

日本“管理四圣”中唯一的稻盛和夫(Kazuo inamori)，凭一己之力将两家公司带入全球500强。2010年，年近八旬的稻盛和夫被任命为JAL 空株式会社社长，而这家破产重建的企业仅用了一年时间就扭亏为盈，创下盈利纪录，这一切都归功于稻盛和夫杰出而伟大的经营理念。

稻盛和夫指出，在企业中，只有调动员工的积极性，让他们有主人翁意识，把企业当成自己的事业，企业才一定会发展壮大。具体来说，稻盛和夫从“控制人”的角度分享了以下七个调动员工积极性的关键。如果你想让员工认可你，为你工作，就做好这七点。

首先，把你的员工当成生意伙伴。

要调动员工的积极性，就要真诚地把他们当成事业伙伴。这样才能点燃员工的工作激情，让他们死心塌地、心甘情愿地跟着你。具体来说，作为老板或领导，调动员工的积极性是放大格局，开阔胸襟，与员工建立亲密关系的第一步。所以稻盛和夫指出，不要害怕失去尊严。你不妨对员工说这句话:“我就靠你了！”

第二，让员工真正爱你，支持你，追随你。

作为经营者，如果你只爱自己，只为自己谋利，不顾员工的利益，那么员工就不可能爱你，也不可能无私、积极、心甘情愿地为企业工作。永远优先考虑员工，永远不要忘记他们的利益。只要你能做到这一点，员工就会真心实意地爱你、支持你、追随你。

第三，向员工解释工作的意义。

一个经营者的使命不仅仅是赚钱，还要有社会正义。要向员工解释这个价值，永远不要低估员工，尤其是团队的集体荣誉。一般来说，当员工发现自己的工作有巨大的社会价值时，即使待遇和福利一般，也会得到充分的认可，充分发挥自己的主观能动性。

第四，树立远大的理想和崇高的目标

对于企业来说，远大的愿景和崇高的目标具有非凡的力量。时刻强调愿景和目标，让员工培养使命感。那么，员工的意志力就会得到充分发挥，企业就会有巨大的力量去克服一切障碍。

五、经营理念要有荣誉感。

无论经营哪家公司，稻盛和夫的经营理念一直都很清晰。例如，京瓷的经营理念是:“在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。”这个概念看似简单，却有着极大的“荣誉感和尊贵感”。不要小看这个东西。它具有激励人们的巨大力量。只要你站在“荣誉感和区分度”这一边，你就能最大限度地鼓舞员工的士气，你也能最大限度地为企业争取利益。

不及物动词不断给员工讲经营理念。

为了连接自己、企业和员工的，稻盛和夫指出，在企业的愿景、目标、使命和理念确立之后，作为领导者或老板，你必须不断地讲述自己的经营理念，直到员工发自内心地接受这种理念，愿意和你一起为企业的发展尽心尽力。这样你就不用担心员工不好管理，或者企业不大不强大了。

七、改善心态。

作为企业的经营者和领导者，如果你不上进，那么员工就不能上进，企业就不能发展。所以一定要想办法扩充自己的能力，尤其是提升自己的心智，也就是修心养性，这才是商业的本质。

稻盛和夫指出，只要在企业中真正践行了上述七大关键，真正改变了员工的意识，最大限度地激发了员工的积极性，那么企业一定会得到很大的发展，做大做强并不难。