史玉柱语录(史玉柱经典语录)

1、企业，创业初期，股权一定不能分散。中国的民族特点决定了，在早期，在创业初期，我们不可能像五个哥们一样，各占五分之一的股份——这种公司十有八九会出事。会有内部斗争。只要情况好转，公司小不赚钱，大家都没事。如果它赚钱了，内部的就容易分裂。

2.一个团队好不好？首先，核心人物做得好吗？如果做的不对，团队肯定会分崩离析。他们会观察你，你是不是一个斤斤计较的人，你是不是一个小家子气的人，如果有什么事，你肯定会离开。第二，你对人不真诚，对你的团队也不真诚。不真诚，就会在言行中表现出来。

3.要琢磨队员，他为什么要跟着我？有时候感情是不可替代的。除了感情因素，他跟你追求的是什么？我觉得两点最重要:一是收入有没有提高。第二，追求个人自我价值的实现。

4.外面谁是MBA毕业生，海归，这个人多有能力，然后被聘为总经理。任何这样引进的东西，中国企业的成功概率都很小。他为什么失败了？虽然他可能很有能力，但是有没有能力是相对的。

5.选择标准:红色和专家。红色代表性格好；专业化意味着他的生意好。其实这是双方面的。其实任何一个团队，你在周围找人，都能找到合适的人，红的和专业的都能找到。

6.多引进战术人才，少引进战略人才。企业做战略不需要很多人。如果一个企业里做战略的人太多了，就会整天说个不停。水平低的人往往自称战略家，因为那东西看不见，摸不着，无法验证。战术问题是，能做就做；做不到就不做。

7.只认信用，不认辛苦。努力工作对一个企业没有任何贡献，也不会带来任何利润。对企业只认功劳，不认苦劳，灌输。一旦大家都认可了，企业的效率自然就高了。

企业的成功最终是人的成功。一个合格的领导者，只有不断提升自己，才能为企业赢得发展机遇。

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