不越位到位(不盲从，不越位到位)

领导班子中的正职和副职是同一个目标下的两个角色。副职处于“一人之下，多人之上”的特殊地位，是权力有限的幕僚和助手。

很多代表委员角色认识不清，职责不清或者权力冲突，很多代表委员抱怨人难做，事难管。管的事多，不好把握分寸，有“越位”之嫌；收费少，导致管理不到位，有种“空位”的感觉。

副手总是比局长多。

副职和主任的关系能否有机协调，直接影响到团队的战斗力和凝聚力。在双方的这种协调过程中，往往更需要副手来维护长官的核心地位，所以副手在处理与长官的关系上负有重要责任。

1.尊重而不阿谀奉承，服从而不盲从。

作为副职，发自内心地理解和接受校长的定位，是做好本职工作的基本要求。正职一般由上级组织精心选拔、干部群众公认的经验丰富、综合素质好、威信高的人担任。因此，副手需要尊重首席的地位。

可能有些岗位在能力、道德、待人接物等方面存在一些不足。，但是你一定要相信，一定有比你更好的东西让他成为你的上级。

在工作中，副职当然要服从正职领导，按照正职的意图行事。但是，服从不等于盲从。当官位决策与实际情况有出入时，应善意提醒，避免重大失误。当有分歧时，副职要冷静对待，慎重考虑，尽力在分歧中找出相同之处，切莫冲动。大事要讲原则，小事要讲风格。

3.使用权不得越权，位置不得越位。

副手应该清楚地意识到自己的权力有限。

副科长和副科长是有差距的。科长负责全局，掌握大政方针，对本单位的事务进行全面领导和管理，副职只在自己分管的工作范围内有一定的权限。领导班子根据工作需要和副职实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限。副职在授权范围内工作，应认真履行职责。没有授权的人不能轻易超越自己的权限或表明立场。

所谓“越权”，主要是指不该说的，不该管的，不该做的。有四种越权行为是副职应该特别注意和禁止的:

第一，先行动，后行动。做出不该自己做的决定，逼着长官同意。

二是立好圈，片面反映情况，出了事让专职司钻往上推责任。

如果你什么都不做，你就不应该做决定。你不向校长请示汇报。你说了算。

这是一个四步超越的请求或多头请求。在获得上级支持后，大副被迫以“方上剑”屈服。

副职必须规范自己的行为，做到下限不到位，上限不越位。

第一，不谋他人，不谋权力；

第二，不要擅自代行政长官行事。行政长官要表态，非行政长官不能代表行政长官做决定；

第三，不能趁校长不在，做校长不同意做的事；

第四，不允许持有空全职头寸。

只要不违背原则，就要尽力维护，尽力执行。副职不得将分管工作视为“独立王国”或“势力范围”。

3.出来不要显摆，做事不要居功。

作为副手，你必须调整好自己的角色，知道自己和长官的区别。从决策到决策，再到座次安排，再到演讲和仪态，都要满足于“配角”。需要注意的是，只有你的职责分配给你的摊子工作，才是你施展才华的舞台，尤其需要明确的是，这个舞台的幕后总导演依然在管，你充其量只是个“副导演”。

所以，副手的工作做得再好，即使是独立完成，也不能把所有的成绩都记在自己的名下，更不能说你的好想法、好成绩、好经验都是自己的。尤其是在分管副职的上级领导面前，更要谦虚谨慎。

副职互为补充，共同对对方负责。

几个副职一般没有上级对下级那样的法定领导权和控制权。他们既是天然的合作者，也是潜在的竞争者。由于工作上的交集，他们之间的生活经历、性格习惯、工作方式和方法都有很大的差异，所以在一些问题上难免会有分歧和矛盾。如果处理不当，很容易导致隔阂和内耗，让团队“拳头不硬，手指硬”。因此，同级人大代表必须精诚团结，密切配合，同台唱戏，相得益彰。

首先，我们应该互相尊重。

相互尊重是代表之间团结协作的基础。副职人格平等，不存在你比我大，你比我高的问题，只是分工不同。你尊重我，我尊重你；你为我辩护，我为你辩护；你帮我，我帮你，这些都是相互的。

只要别人尊重和不尊重别人，或居高临下，或盛气凌人，或自以为是，轻浮的做法都不可取，别人也不可能尊重。古人说，“礼尚往来”本质上是相互尊重的表现。

第二，要摆正位置。

代表要严格履行职责，不越权，不推卸责任；不要干预自己不分管的工作，不要把自己工作的棘手问题推给其他副职。当然，当你有能力又必须帮助别人工作的时候，一定要把握好分寸和尺度，把握好时机和方法，避免负面影响。

不能要求“人人扫门前雪，不管别人结霜”的行为，更不能要求“浪费自己的地，种别人的地”的傻事。副职职责明确后，a管理者不得随意安排a副职做b副职分管的工作。如遇突发性、全局性工作，应由分管副职向一把手汇报后统一安排。

第三，要补台湾不拆。

代表委员是同事，是同志，是战友。即使有竞争，也要在追求卓越的基础上携手共建。代表委员在履行各自职责的过程中，会有成绩，也不可避免地会犯错误。

当其他副职取得成绩时，要表示由衷的高兴，克服嫉妒心理，因为这也意味着单位某一方面的工作有所提高。

当其他代表委员在工作中出现失误时，要客观冷静地分析，吸取教训，注意补台，避免搬弄是非和幸灾乐祸。一般情况下，最好不要在背后议论别人分管工作的得失。

副职不要把自己当成大官。

因为副职处于上上下下的特殊位置，是长官的助手。对于下属来说，也是名副其实的上级和领导者。一个副职要做好本职工作，需要也应该掌握处理与下属关系的方法和艺术。

首先是授权的艺术。

一方面，副职要学会放权，充分信任和依靠下属在职责范围内做事的权利，让他们各司其职，各尽其职，充分调动他们的积极性和创造性，依靠大家的力量完成既定的任务。

另一方面，副代表应有一定程度的权力下放。他们不应该放手，信任和放任。要加强指导和检查，强化监督检查。科学掌握放权的“度”，副职的工作才能轻松自如，事半功倍。否则，如果你整天忙忙碌碌，最终会一事无成。你要学会埋头拉车，抬头看路。

二是关爱艺术。

副职领导与下属的接触更加直接，要善于运用关心和亲和的艺术，理解、关心、包容、尊重下属，营造舒适的氛围，起到友谊的作用。当下属在工作中取得成功时，适当地鼓励和祝贺他们。当下属遭遇不幸、生活困难或工作挫折时，要及时给予关心和同情，送去温暖。

当然，从关心和爱护的角度来说，当下属在工作中出现大问题、犯大错误时，分管副职不应该放任不管，而应该理直气壮地批评。“人往高处走”是普通人的心理趋势。作为副手，他应该尽力帮助下属向上发展。所以副职领导不仅要让下属觉得上级理解他、信任他，还要让他觉得上级关心他、支持他、培养他。

第三是上下沟通的艺术。

上下沟通是副职干部实施领导的基本条件，也是统一下属意志不可或缺的领导艺术。分管副职必须时刻了解下属的需求和期望，把握下属的思想脉搏，尽可能将领导意图、工作目标和下属的需求与现实联系起来。

分管副职在布置任务时，也要设身处地为下属着想，充分考虑一线工作的艰辛和不易，及时反馈职工的意见。这样上下级才能互相理解，互相支持，政令畅通，工作才能进行到底。心聚在一处，劲发在另一处，才能凝聚力量，乘风破浪，人人划桨才能扬帆远航。

作为经理或主管，你最关键、最重要的资源是你自己。必须有果断行动和决策的能力，有非凡的勇气和敏锐的直觉。