管理过程(管理就是过程:5个过程规范)

为什么企业有完善的战略却没有实力？为什么员工执行力低，恢复期工作拖延？为什么总有下属在“坐、等、靠、问”的时候无法自发完成工作？为什么老板总是

处于“匆匆忙忙，疲惫不堪”的糟糕状态？在创建之前，必须有一个创建人造人的过程。好的流程可以帮助你培养、训练、改造人，打造完美的执行力，彻底解放管理者。

今天第一管理学院推荐的书是《管理就是要遵循流程:没有标准化的流程，一切管理都是零》。本书是一本集思想、方法、工具于一体的实用管理书籍。本书旨在帮助企业建立有效的流程体系，规范企业管理，促进业务运营，提高全体员工的执行力。

一、理解流程:没有流程，管理就是空。

人是在创造之前被创造的，创造人必然有一个过程。好的流程可以帮助你培养、培训、转化人才，帮助企业降低成本、提高效率，进而提升企业的业务能力。

简单、高效、无误，确保节点循环。只有形成简单、高效、无差错的流程管理和执行理念，才能保证流程的纵向和横向执行。这也是企业管理的基础和保证，是企业基业长青的核心要素。基于企业战略设定流程管理目标，基于核心业务流程建立组织架构。通过理顺企业、部门、岗位的工作内容和方面，简化解决问题的步骤，缩短处理时间，提高工作效率。

二、制作流程:简单高效，落实。

为什么流程管理做不好？为什么流程执行不到位？过程中的一切都是错的。如何建立科学合理、简单高效、层次清晰、衔接顺畅、执行顺畅的流程体系？追根溯源，从生产过程开始。

第三，优化流程:高效节能，解放管理者。

优化流程，使管理和执行更加简单高效。通过流程管理，可以取消不必要的程序，减少成本浪费，优化工作职能，让员工有章可循，有的放矢，充分意识到工作需要达到的结果，避免重复劳动和鲁莽。

在流程精简时，管理者应注意中的以下问题，以便顺利进行流程精简。

节点对于整个流程管理非常重要，但也是最容易出现问题的。企业管理者在制作工作流程图时最容易忽略这些问题，如缺乏计划性、规范性和可操作性。

四。标准化过程:过程标准化和质量标准化

好的流程一定是规范的流程，标准的流程。如何规范流程？和质量的标准化。

首先要介绍一种企业管理中的管理方法——三要素法。所谓三要素法，是指任何有效的管理行为都必须具备标准、约束和责任三个要素。

任何管理都有一定的问题和隐患，流程管理也不例外。虽然企业越来越重视业务操作的流程化和规范化，但是在设计流程时，如何才能规避这些管理风险呢？

动词 （verb的缩写）实施过程:战略执行到底，结果落实到位。

要进行这个过程，必须有标准，有标杆，有沟通，有分工，有责任，不能有任何借口，任务必须实现。执行流程的过程本质上是一个按照标准工作的过程。有必要确定基准，并根据基准制定高绩效的实施标准。仅仅确定基准是不够的。为了在企业或部门中发挥标杆作用，我们必须做到以下两点:

1.横向改进

横向改进主要针对事务性标准，包括三个层次的内容。

2.垂直传输

垂直传播主要是指人的层面，包括两个层面的意思。

我相信企业领导和管理者都很清楚流程管理对企业的意义。那么，我们能做些什么来保证流程的实施呢？企业管理者和领导者应注意以下几点。

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在创造之前，必须有一个创造人造人的过程。好的流程可以帮助你培养、训练、改造人，打造完美的执行力，彻底解放管理者。这本书的理解和归纳基本描述了。如果你对这本书的内容感兴趣，不妨通读全书。从原著中感受到其中的玄机，会是很大的收获！