犹豫不决(优柔寡断的人必须阅读建议)

你是那种优柔寡断，三心二意，对任何事情都难以下定决心的人吗？

有这种心态的人，通常会体现在生活的方方面面，比如买东西的时候“选择困难”，会三思而后行。简而言之，在你需要自己做决定的地方，你会经常犹豫不决。

在某些情况下，这种犹豫所带来的“深思熟虑”的确是一种很好的做法。以网购节为例。别人看到便宜的东西。不管它是否有用，他们都轰轰烈烈地买回家。很快！

而犹豫不决的人往往不知道买哪个产品会更好更有保障，所以会考虑很久。想着，购物节结束了。既能给自己省钱，又能避免成为商家“割韭菜”的对象。

问题是，这种优柔寡断的心态只会在更多的情况下限制自己的进步，让自己在需要往前冲的时候被自己的犹豫和彷徨拖垮。

犹豫不决的想法只会阻碍你。

你有没有因为自己的优柔寡断让事情变得更糟，而这本来是可以取得好结果的？

我曾经接触过的一个读者就有这样的例子。

有一天一个男读者找我咨询，说他在公司干了五年多，一直想升任部门经理。

但是还有一个人想竞争这个职位，一个女生。从业绩上来说，两人不相上下，只不过女员工入职比他早一年，也算是“资历”比较老的人，所以我这个读者觉得对方比自己有优势。

后来公司开会，一个月内选举一个部门经理。老板决定让两个人竞选并发表演讲。然后其他员工根据发言的表现投票，得票最多的当选。

问题就在这里，因为这个读者是那种低调不爱说话的人。本来我以为只要默默努力提高业绩，自然会成为部门经理。没想到老板突然来了这么一出“戏”，他都不知道该怎么办了。

当时我给他的建议是，尽量把演讲的内容写好，多讲讲如何拓展业务，协调员工关系，带领团队取得新的成功，从演讲中给人一种你能胜任这个岗位的感觉。

最重要的是，在演讲的过程中，一定要读出团队中一些人的名字，谈谈他们的特长，比如“我们团队人才济济，像陈小龙，她非常擅长策划，是我们团队的中流砥柱，而黄小立不仅漂亮，而且很有能力，她能处理好所有复杂的事情。”差不多吧。

当你能在演讲中说出这些人的名字和特长，他们会认为你很重视他们，而不是泛泛而谈的画大饼，他们自然会投你的票！

最后的结果是什么？女生赢了，因为她用了一种温柔的说话方式，拉近了她和团队成员的关系，是我方式的“变种”应用。

而这位读者，担心这样会给人有心机的感觉，或者不想给人在公司“拉帮结派”的印象，想了一遍又一遍，最后只是说了一些“我会努力的”“我不会让大家失望的”之类的措辞，自然票数就比那位姑娘少了。

后来读者很遗憾地告诉我这件事，我无言以对。

我不敢说，我的意见肯定会有用，毕竟那个女生资质很深。但是如果你能用我的方法，至少可以打一架！

但由于读者的优柔寡断，最终错失了当选部门经理的机会。有时候，在公司里，能力自然很重要，但你有没有大胆表达自己的口才能力也很重要。再说你是部门经理，还是别人的领导？

一旦有了目标，做事果断果断，是或不是，不是，否则，拖拖拉拉，犹豫不决，怎么可能完成事情？

你为什么犹豫不决？

每个人都会遇到一些让他犹豫的瞬间，这不是问题。

问题是，当你有了明确的想法和目标，你能坚定的去执行和实践吗，而不是前怕虎后怕狼？

心理学上，这种优柔寡断的现象被称为“布里丹驴”效应。指人们在决策过程中不知道如何决策的心理现象。

为什么要取这样的名字？其实来源于法国哲学家布里坦提出的一个故事:布里坦养了一头小毛驴，每天从附近的农民那里买一堆草料喂它。

一天，出于对哲学家的钦佩，农夫多给了他一堆饲料。结果，驴站在两堆数量、质量和距离都相同的干草中间。不知道为什么突然觉得左右为难。想了半天，决定不了吃哪一堆。

最后这头驴就在这种优柔寡断的心理下白白饿死了。

这头驴之所以最后饿死，导致这个悲剧的发生，是因为它不想放弃左右两边的草堆，但又不知道哪一个更好吃，不知道能吃多久，也不知道怎么做决定。

心理学家对这种“布里丹驴”的效果做过这样的假设:如果一个农民把一堆草料往前推一点，驴可能就不会饿死；或者有人牵着一头驴，让它朝一堆草料走几步，它也不会饿死。

所以你知道为什么会有“业务员”这种职业了吧。当我们不知道效用相同的两个品牌哪个会更好的时候，销售员的作用就体现出来了。

销售人员玩的是“信息差”的游戏。他们可以为我们的客户提供一些我们不知道或缺乏的信息，帮助我们做出决策。

当然，如果这些销售人员有自己的任务，他们自然会向我们推荐自己的品牌产品，不管这些产品是否适合我们。很多卖货直播的人都这么做过。

比如，你不知道哪些产品好用，没有自己的想法，或者选择有困难，那么通过这些“外力”帮你做决定，是很自然的。

如果你很清楚自己想要什么，基本上就不会看直播卖了。前提是你掌握的信息足够准确。我们很多人做不到这一点，只能靠别人推荐。

也就是说，你做事犹豫不决有三个原因:

1.你害怕做出会给自己带来不良后果的决定，你纠结于保守的做法；

2.你不知道自己想要什么，缺乏相关信息，无法做出正确的决定；

3.你无法从纷繁复杂的信息海洋中找到帮助你决策的依据。

和上面咨询我的读者相比，他的犹豫是第一个原因。而很多时候，我们的犹豫往往是后两者。前者是心态的问题，后者是信息不畅的问题。

问题是，我们人类很难获得100%准确无误的信息。如果你没有果断的态度，信息不仅帮不了你，还会扰乱你的判断。

我该怎么办？

如何解决你优柔寡断的问题

前面说过，面对优柔寡断的人，只要你能积极推动他们，就能让他们迈出行动的第一步。

因为你推的“一只手”是主动让他们跳过纠结的心态。就像一个男生遇到喜欢的女生，他一直拖拖拉拉，不敢上前迎接，但如果你能把他推到女生面前，他就能硬着头皮开口了。

也就是说，不管是为了自己还是为了别人，如果情况允许，最好懂得做一些“推”来积累勇气。

那么一个“推”怎么可能有效呢？两个建议:

1.不要给犹豫不决的人太多信息；

有时候一个人什么都不懂，反而更有勇气面对问题。一旦知道了一些后果，自然会感到害怕。

犹豫不决的人，往往被“想多了”打败。想多了就是给自己灌输了太多有用和没用的信息，内心戏丰富到可以拍成电视剧。

过多的信息会扰乱他们的判断，让他们无所适从，最终导致“选择困难”。心态不好的人自然会选择逃避或拖延。

直接告诉自己与目标相关的操作信息就好，不要去想其他自己没有的信息。比如认识一个女生，你只需要知道什么时候，什么条件下走过去搭讪，就不会轻易被对方拒绝！

至于她有没有男朋友，拒绝你之后会不会为难你，周围的人看到你这样会不会取笑你，这些无关紧要的信息就不要多想了。

有时候，简化决策信息是非常有用的。

2.放大做决定的正面后果，让自己看到光明的愿景；

对于优柔寡断的人来说，不敢做决定的原因是害怕自己的选择会导致失败或者一些不想要的结果。

本来心理承受能力就弱的他们，自然“看不到”这样的后果，所以宁愿采取保守的方式。然而，他们经常与保守的方法作斗争，就好像它不起作用一样。最后很难下定决心。

所以在做决定的时候，一定要懂得“放大”自己决定的后果，也就是对未来有一个美好的憧憬。而这就是行动的驱动力。

为什么很多老板喜欢「画大饼」？因为这是一个光明的愿景，只要实现了这个愿景，每个人都可以升职加薪，嫁给白，走向人生巅峰。

当然，你可以选择不相信老板对你的吹嘘，但你一定要相信你的决定会给你带来一个美好的结果。

只要你掌握的信息能让你看到未来“美好愿景”的可能性，就大胆去做，放手去做。

当你犹豫不决，害怕失败的时候，想想这个光明的愿景，也许会给你前进的动力。

而这是按预期做事的人必备的素质。