80后创业者(80后创业故事王兴)

严格来说，1979年出生的王兴并不是80后。当我们介绍张一鸣的创业故事时，我们提到了王兴，他也是“龙岩三杰”。作为早年比较知名的人，王兴的创业故事可谓跌宕起伏。作为Renren.com的创始人，他没能等到网站上市就收获财富，在中国大陆推出了第一个微博网站。但是，他不小心关机了，被新浪抢了。因此被业界称为“史上最倒霉的连环创业者”，却屡战屡败。

一个

富二代王兴

王兴属于富二代。他的父亲王妙本是一名企业家。他在1992年开办了一家水泥厂。2003年在龙岩市永定县合作创办了年产200万吨水泥的现代化水泥厂。王淼总投资6亿元，占40%的股份。他是大股东和董事长，现在是福建省最大的水泥厂之一。王兴说，他的父亲曾经告诉他，中国所有的隧道和桥梁都是用他的水泥建造的。

著名商业作家李志刚曾去过王兴的故乡王淼。当时，王淼开着一辆宝马3系轿车去李志刚王淼的水泥厂。途中，他要穿越五六条隧道，还要过几座桥。当时，王淼非常自豪地说，“所有用于建造桥梁的水泥都是我的工厂生产的”，这表明王淼对他的水泥事业感到自豪。

王兴并没有因为家庭条件优越而放纵自己。他从小学习成绩优异。1997年，“三好学生”王兴被保送到清华大学电子系。清华大学获得奖学金，毕业后出国留学。

2

持续创业

2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，毅然回国创业。王兴回忆说，“那时候我除了思想和勇气，什么都没有。我本科毕业后去了美国。除了我的同学，我没有任何社会关系。回来后发现大学同学王会文，高中同学赖斌强，三个人在黑暗中摸索。”

王兴创业的第一个项目叫“多多优”，是一个通用的SNS(社交网络服务)，上线一年，成长缓慢。继《多多优》之后，我做了第二个项目，叫《游子图》。游子地图允许海外旅行者将数码照片发送到中国，用信用卡支付，并冲洗后送给父母。这个项目主要针对海外人士。谈到这两个项目，王会文回忆说，“那两年我们做了很多产品，但从来没有推广过。说得好听点，就是靠口碑传播；说白了就是不敢也不知道怎么传播。”

2005年秋，王兴决定专注于一个细分市场:大学校园SNS。他们研究了又研究了脸书，综合了他们之前在SNS领域的经验教训，很快就开发出了内网。内部网的发布在短短三个月内就吸引了30，000名用户，而且还在迅速增长。早期内网没有收入，唯一的广告收入来自当时清华东南角的阿梅眼镜。

直接抄袭脸书的UI是校园网最大的污点。红杉中国因为这篇攻击文章关注了校园网。时隔多年，王兴依然记得很清楚，2005年12月18日，上午10点多，他被一个电话吵醒。对方表示希望内网能来红杉中国的办公室聊一聊。那是王兴第一次找VC。三个人临时做了个方案，只有一页，在出租车上丢了。看到红杉中国，气氛有些尴尬。王兴要了一张纸，去隔壁会议室又写了一遍。蠢如萌萌的，有20岁的质感。

就在这时，有人开了门，聊了几句又走了。

王兴的房间有个讨论，说那个人看着眼熟。"他就是周鸿伟！"“3721创始人，雅虎中国总裁，IDG投资合伙人，听说他已经离职重新创业了”“哦！——”“那个字读作“易”吗？”

那一天，周来谈红杉投资奇虎的事情。感谢红杉，他看上了这三个年轻人。周说，他觉得这些年轻的海归太嚣张了，眼睛都快长在天花板上了，根本就不是来投资的。

多年后，王兴对《中国企业家》回忆说，自大是不可能的，可能是因为我没有看到明星那么激动。

老周和小王一直都是这样鲜活的人。

总之红杉和沈南鹏错过了校园网，最后投给了王兴最大的竞争对手张帆。

当2006年校园网用户数量激增时，王兴没有足够的资金来增加服务器和带宽。王兴本来可以不融资向父亲借钱的。但是这个想法最后没有实现。最终，校内网被陈一舟千橡集团以200万美元收购。校内网后来更名为人人网，并从软银融资3.4亿美元。人人网于2011年上市(2018年11月，人人网以2000万美元的价格被出售)。

2007年7月5日下午，王兴正式离开人人网，开始了新的创业旅程。从2007年5月开始，王兴根据中国微博鼻祖Twitter做了“饭步”，这也是中国最早的“微博”模式。

那时候，饭否是中国的推特。2009年7月，Fanbu.com的用户数量已经达到几百万。同年，群体性事件频发。由于信息过滤不足，饭否成为公共问题最集中的舆论场，一时大行其道。在中国西北的一次事件后，当局无限期关闭了这家餐馆。

那些年，饭局透露出一种单纯的落寞。去年，我们发现了一个昵称为gzallen的樊菲账户，才知道今天的“社会之王”张小龙是樊菲的重度用户。

王兴龙岩的老乡张一鸣就在樊菲的队伍里。两个来自福建龙岩的少年，一路北漂，聚集在一个叫社交媒体的大风口，正要大干一场，突然网站被封。这叫什么？

直到2010年1月，依然没有打开饭局的希望。直到那次年会，那种巨大的未知感袭来的时候，团队成员和王兴都流下了眼泪。吃不吃的问题促使王兴开始思考新的产品和模式。这时，他萌生了创建一个类似Groupon的网站(团购网站模式)的想法。

三

美团vs千团大战

2010年3月4日，美团上线，吸引了众多用户的关注。此时国内也出现了很多团购网站，其中拉手和糯米在2010年6月获得融资，这意味着竞争对手可以以更快的速度在地面推广营销和扩张。当时美团10个销售中有4个去了糯米集团，离开的销售还带走了美团和万达谈好的单子。这一年，王兴每周六晚都和团队分享。对于美团的成败，他似乎很平静:“创业就像坐过山车。今天的低谷明天可能会涨。”直到2010年9月，王兴拿到了红杉的第一笔投资，美团的第一次生死劫才终于越过。

千团大战期间，很多团购网站花钱做广告，很多同事和投资人建议王兴也大力宣传，但王兴顶住了压力和诱惑:2010年底，美团A轮红杉资本1200万美元。2010年至2011年4月，Handan.com三轮融资共计1.6亿美元；2011年4月，大众点评网C融资1亿美元。

然而，Tuanbao.com的5.5亿元用于广告，糯米的2亿元和大众点评的3亿至4亿元。在这一点上，美团问了前阿里总裁关，他说:“商家的广告，也就是B端的广告是没有用的。业务端再多的广告投放，也不如有执行力的线下团队好用；对于消费者端，也就是C端，阿里的经验是线上广告的性价比远大于线下广告。”

2011年7月7日，美团B轮获得5000万美元，其他玩家拿不到钱。此时，王兴召开新闻发布会，在众多记者面前展示了公司6200万美元的银行账户，以及“血战50天，超越手执窝点”的行动计划。到11月，美团业绩比10月增长40%，成为行业第一。

随后几年，美团开始进入很多领域。2013年底，美团外卖也开始上线，秒杀饿了么、淘点点、大众点评等多家外卖app。2017年以来，王兴陆续上线了美团打车、榛子B&B、美团旅行、掌鱼生鲜等，开始抢滴滴、Airbnb、携程、盒马鲜生等大佬的口粮。2018年9月20日，王兴带领美团(03690.HK)成功赴港上市。时隔一年，美团市值突破4000亿港元。截至9月20日收盘，盘中最高77.45元，创历史新高。

王兴这样总结自己正在做的事情:“互联网正在改变金融和教育行业，优酷要用互联网改变电视，天猫、淘宝、JD.COM正在改变超市、百货。美团要做的就是通过互联网改变当地的吃喝玩乐行业。从学校到饭局，再到美团，事情表面上不一样，但本质都是相信互联网的根本变革力量。”