如何写商业计划书(如何写商业计划书)

在每年的商业计划书大赛中，虽然涌现出一些值得投资的计划书，但也暴露出很多问题:很多创业者不能准确清晰地表达自己的想法，缺乏个性化的信息传递，有的计划书甚至搞混了；相当多的创业计划缺乏对目标市场和竞争对手的了解，分析中使用的数据经不起推敲，缺乏说服力和可操作性。这些都说明企业家对创业所需的各种资源缺乏准确的认识，也反映出大学生在创业方面知识的匮乏。

商业计划应该写得清晰简洁，所涉及的关键假设可以详细解释。具体来说，商业计划必须明确回答以下基本问题:

有些计划甚至不为所知；相当多的创业计划缺乏对目标市场和竞争对手的了解，分析中使用的数据经不起推敲，缺乏说服力和可操作性。这些都说明企业家对创业所需的各种资源缺乏准确的认识，也反映出大学生在创业方面知识的匮乏。

商业计划应该写得清晰简洁，所涉及的关键假设可以详细解释。具体来说，商业计划必须明确回答以下基本问题:

1.你打算做什么？清晰简明地描述你的产品或服务的名称、特点和核心优势。2.(为谁，在哪里)你的市场在哪里？展示您的产品或服务的客户群及其特点和规模；或者类似产品和服务的市场情况和竞争对手的情况，你所拥有的差异和优势。

3.(和谁)你打算和谁一起做？说明你的团队构成、团队技能构成、基础资源和核心资源？

(怎么办)你打算怎么办？解释你将使用什么技术来生产产品或提供服务，你将使用什么市场方法来寻找你的客户和销售你的产品？

5.(如何)创业第一年可能出现的经营情况？(提前)编制第一年现金流量表和损益表，估计第一年可能遇到的各种困难和风险。

最后一项特别重要，往往被创业者忽略。如果只是在大空间描绘了一幅光明的未来蓝图，却对创业后可能马上遇到的风险缺乏认识，是不可能获得投资者青睐的。任何投资者都会知道，没有100%无风险的项目。不能认识、不敢正视风险的企业家，肯定不知道如何应对和规避风险。