养老院规划书(想开养老院却无法上手？)

一、社会背景

根据国家统计局公布的数据，截至2000年11月底，我国65岁以上的老年人已达8811万人，占总人口的6.96%。60岁以上人口达到1.3亿，占总人口的10.2%。但按照联合国的传统标准，60岁以上老年人占10%的国家或地区(新标准是65岁以上老年人占人口的7%)被视为进入老龄化社会的国家或地区。根据上述数据，中国从2000年开始正式进入老龄化社会。中国人口老龄化发展迅速。2006年前后，中国老年人数量已经达到惊人的1.5亿，占亚洲老年人总数的50%。它占世界老年人总数的20%，是世界上唯一一个老年人总数超过1亿的国家。

传统上，中国是一个“养儿防老”的国家，家庭养老模式实行已久。自古以来就有孝的理论，在十大罪中，不孝是最重要的。但随着改革开放的到来，与外界的交流增多，使得经济、政治、文化等方面不断发生变化，“养儿防老”的思想模式受到很大冲击。特别是2000年以来，我国计划生育政策实施后，我国家庭呈现倒金字塔形式，一对夫妻面临赡养4个及以上老人，无疑是巨大的压力。为了肩负起一个家庭的重担，他们不得不夜以继日地工作挣钱，从而缺乏时间照顾和陪伴老人。特别是在农村，由于农村经济收入低，中青年人不得不涌入城市工作，寻求经济收入。因此，越来越多的“空窝老人”出现，这也使得“养儿防老”的方式逐渐被人们抛弃。

中国是一个崇尚尊老爱幼的国家，“扶老、敬老、尊老”是中国优良的传统仪式。我们的中青年人是家庭法的中坚力量，所以我们要承担起家庭沉重的信息资源的责任，让生活更加舒适。所以他们要花很多时间战斗，战斗。在这种背景下，传统的家庭养老模式开始瓦解，老人无人照料，无人陪伴。因此，我们的社会必须找到解决这个问题的方法。这时，各种养老机构必然雨后春笋般涌现，蓬勃发展。这些组织能够有效解决老年人的养老问题，不断满足老年人的物质和精神需求，丰富他们的生活，为他们提供安全感、安全感、学习感和幸福感。这些养老机构可以更加关注老年人的生活，与老年人的生活更加亲密，让子女工作更有信心。由此可见，养老院的服务业一定会发展壮大。

二、行业前景

据民政部门统计，到2010年，“空巢”将成为老年家庭的主要形式，约占70%。然而，随着空窝现象越来越明显，社会养老机构也蓬勃发展，为老人提供了一个像自己家一样温暖的大家庭。因为子女担心老人的安全，没有人关心老人，养老院收费门槛低，普通家庭也能负担，所以越来越多的老人被送入养老院。而且养老院老人多，他们之间会有更多的话题和交谈，所以很多老人选择去养老院。

但是现在我国面临着尴尬的床位问题。中国60岁以上的老人高达1.5亿，但国内养老院只有120张床位。比例真大！只有0.8%的老年人口，换句话说，每125个老年人就能得到一张床，这远远不够，这只是九牛一毛。这就是供不应求。

然而，我国政府建立的养老机构仍然存在许多问题:

1.老年公寓供不应求，数量少，规模小。

2.政府对老年人居住设施的重视和支持不够，对老年公寓和机构的投资远远不足以满足需求。因此，当政府安老院提供的病床不足时，会鼓励私营安老院。但是我国老年人数量庞大，独生子女越来越不受父母的关注，这也决定了养老机构将迎来前所未有的机遇。因此，养老机构是一个很有前途的行业。

三.市场发展前景

1、可预见的服务群众

中国养老零花快，趋势猛。2006年前后，中国老年人数量已经达到惊人的1.5亿，占亚洲老年人总数的50%。它占世界老年人总数的20%，是世界上唯一一个老年人总数超过1亿的国家。

2.入住率高

根据对几个城区养老机构的统计和抽样调查，各种所有制形式的养老机构平均入住率为63%。通过对老年人的问卷调查，我们可以知道，大量老年人不愿意选择养老机构，因为他们中的一些人设备不完善，服务不理想。从那时起，我们可以推测，如果我们完成养老院的设施和服务，入住率将达到一个更高的水平。

3.不是供大于求。

我国老年人数量高达1.5亿，但我国养老机构床位只有120万张。它只占老年人口的0.8%。换句话说，每125个老人就能有一张床，远远不够。这只是沧海一粟。这就是供不应求。

4.收费标准低

中国的养老机构收费低，普通家庭留得起老人。一般每个老人需要向养老机构支付的费用只有680元左右。然而，我国许多老年人都有养老金，可以轻松支付养老机构的费用。

四.养老院的位置

这个优秀的养老机构。地址的考虑非常重要。因此，我们在选址时应考虑以下几个方面:

1.交通便利。交通是最基本的条件，要有公交车才能到达，也方便老人出行或者看望孩子。

2.周围环境要安静。因为老年人睡眠质量差，受不了噪音，所以要远离麻烦和娱乐场所。我们应该选择一个安静的地方，最好靠近自然、公园等地方。

3.周围有广场或活动中心。老年人需要得到足够的娱乐和锻炼。

4.附近有设备齐全的大型医院。因为老年人属于事故风险高、猝死率高的群体。为了防患于未然，我们应该靠近大医院。

动词 （verb的缩写）管理体制和模式

养老院是一家私营养老机构的服务行业。它是一个社会服务组织，也将是一个报恩的社会行业。我们正在为祖国做一点贡献，把我们的爱给老人。我院实行院长负责制。院长直接管理所有员工，可以降低员工成本。总统掌管大事小事，一切事务直接向总统负责。

不及物动词人员素质要求

1.院长的职位要求懂项目管理，有一定的会计基础知识，有创新思维和一定的魄力。也要有耐心，冷静，机智，有团队精神，有优秀的沟通能力。更重要的是要敬老爱老，爱岗敬业，有坚定的职业道德和奉献精神。

2.护理人员的要求。精神好，精神面貌好，敬老爱老，爱岗敬业，沟通能力好，有基本的护理知识。

3.厨师的要求。懂得药膳养生的基本知识，懂得如何调配营养，有吃苦耐劳的精神。

4、清洁工要求，清洁工要求勤奋、细心和热情。

七、养老院的规模

我院预计总面积800平方米，可容纳200余名老年人。有娱乐场所，包括老年基本设施，根据老年人的具体需求设置各种娱乐设施，满足不同的需求。

八.工具

1.房间设施:每个房间有四张床，四套桌椅，一套洗浴设备，每人一个衣柜，带独立卫生间，一台液晶高清电视，一个加热/制冷空开关。

2.日常生活设备:厨具、餐具、杯子、洗涤用具、冰箱、消毒柜、洗衣机。

3.办公设施:电脑、打印机、东风小康。

九.经济投资(假设)

1.出租房屋和场地锁的租金控制在每年6万元以下。

2.房屋改造及简易装修费用预算投资4万元。

3.基础设施:床柜300元/套*200套= 6万元。

床上用品150元/套*200套= 3万元

50元/套*200套=1万元

1000元电视机*50台= 5万元

采暖制冷空 1800元/套*50套=9万元

4.活动器材1万元

5.家庭影院设施1万元

6.餐饮设备

7.洗衣设备1万元

8.办公设施5万元

9.开幕式及相关宣传1万元

10.员工工资为每月12000元。

护理人员每月700人

厨师每月800英镑

清洁工每月500英镑

1.伙食费:每年36万元。

12.水电费用每年20000英镑

13.办公室费用是每年4600英镑。

第一年总投资96.88万元。

十、收费标准

基于80%的入住率

1.床位费200元∕月* 12月* 200 * 80% = 38.4万元

2.服务费:200元∕月* 12月* 200 * 80% = 38.4万元。

3.餐费200元∕月* 12月* 200 * 80% = 38.4万元

4.水电费:80元∕月* 12月* 200 * 80% = 15.36万元

按照上述收费标准，年总收入为116.736万元。

老年人年医疗保险费用为40元/月*200*80%=6400元。

设备年折旧3万元。

年收入116.736万元-96.88万元-3万元-0640元= 16.216万元。

XI。经营医院的风险

1.入住率不足。租金、人工成本、水电费等硬性支出无法有效分配，无法进入良性循环。

2.为老年人收取风险。由于老人及其子女经济状况恶化等。，入住的老人不及时交费。养老院不能强迫他们离开，造成负面影响。

3.老子的意外伤害风险。老年人意外和猝死率高。一旦发生纠纷，会给我院带来人力物力的负担。

4.养老院内设施损坏，造成一定的经济损失。

十二.赞助

1.向政府申请。我院可以尽可能向政府申请资金，让政府给予一定的政策援助或者提供一定的设施设备。

2.从加热/冷却空调制或电视制造商那里拉赞助，以获得一定的优惠。

3.医院合作。我院可配合附近医院定期对就诊老人进行检查，并给予优待，降低老人风险。

十三.阶段目标

这十年分为三个阶段。

第一阶段:前三年我院要收回成本，完善管理和服务体系，寻求更好的服务理念。我们会派人到其他优秀机构学习考察，打造我们的特色服务。

第二阶段:在自身的独特服务下，加强学院的宣传工作，提升自己的知识面，扩大学院的规模，从而接纳1000人。还将建设各具特色的娱乐场所，丰富老年人生活。我们将建立老年大学和医疗中心，让老年人能够长期体检，实现我院“为老年人提供安全感、医疗保障、学习乐趣”的目标。

第三阶段:随着我院的基本发展和完善，我们也丰富了院外活动，与旅行社合作，让老人在山中遨游，开阔视野，享受心情，安享晚年。

十四.总论

1.该项目具有前瞻性和可操作性。

2.项目设立时机和条件成熟，风险低，经济回报高。

3.市场定位明确，是国家级项目。

4.综合分析:养老机构是一个社会公共服务行业，但面临着庞大的消费群体。这是一个公益项目，具有全新的商业模式，急需在中国发展。是目前国内难得的投资机会，希望短时间内上市。