项目进度表模板(项目进度表模板)

图片:卡通创意

带有日历工作计划时间表的甘特图——工商管理硕士智库文件

甘特图又称条形图，是20世纪初美国科学管理学派创始人亨利·L·甘特(Henry L.Gantt)为组织和监控项目进展而设计的工具。本质上简单，基本上是一个折线图，横轴代表时间，纵轴代表活动(项目)，线代表整个期间完成计划和实际活动。它直观地显示任务计划将在何时执行，并将实际进度与计划要求进行比较。

由此，对于管理者来说，找出一个任务(项目)中还有哪些工作要做，评价工作是超前还是落后，还是正常，都是非常方便的。是理想的控制工具。

甘特图时间表柱形图-MBA智库文档

甘特图包含以下三层含义:1。以图表的形式显示活动；2.现在是显示进度的通用方法；3.实际日历天数和工期应包含在施工中，周末和节假日不应包含在进度计划中。

甘特图简单、醒目、易于编制，在企业管理中应用广泛。甘特图可以分为五种形式，如计划图、负荷图、空闲机图、空闲人员图和计划表，根据不同的内容体现出来。

工作进度表甘特图——工商管理硕士智库文件

在甘特图中，横轴表示时间，纵轴列出机器和设备的名称、操作员和数量。图表显示了计划(实际)时间、计划(实际)产出、计划(实际)启动或完成时间等。通过线条、数字、文本代码等。

个人甘特图和时间表是表达任务的两种不同方式。个人甘特图使用户能够直观地知道哪些任务要在什么时间段内完成，而时间表提供了更准确的时间段数据。此外，您可以直接更新计划中的任务流程。

企业任务进度综合图——MBA智库文档

甘特图适用于:简单的小计划；复杂规划的前期工作；由非高度相关的任务组成的计划；确定性计划

缺点:不方便表达任务之间的关系；不方便表达任务对进度的影响；描述任务执行中的不确定性和变化导致的结果并不方便。

因此不适合复杂大规模的计划，由高度相关的任务组成的计划，不确定多变的计划。

工作计划计划表+甘特图+日历计划表-MBA智库文档

绘制甘特图的步骤:1 .定义项目中涉及的活动和项目。包括项目名称(包括顺序)、开始时间、持续时间、任务类型(取决于/决定性)和依赖哪个任务。2.创建甘特图草图。根据开始时间和持续时间在甘特图上标记所有项目。3.确定项目活动的依赖关系和时间表。使用草图，根据项目的类型连接项目，并排列它们。4.计算单个活动任务的工作时间。5.确定活动和任务的执行者，并根据需要调整工作时间。6.计算整个项目时间。

计划任务进度甘特图——工商管理硕士智库文件

在项目管理中，甘特图有以下具体应用:概述项目活动计划的关键路径、项目活动设计、提供进度建议、分配项目资源、沟通项目活动、协调项目活动和监控项目进度。