工作计划范本(公司年度工作计划报告(模板))

年度工作计划报告

一、目录(略)

二.提交

公司总经理:

为配合公司全面实施目标管理，加强人力资源管理规划，人力资源部根据公司年度总体发展规划，结合本部门年度工作情况，制定了本部门年度工作目标。现提请公司总经理批准，请予批准。

人力资源部

日期月份年份

三.XXXX人力资源部汇总(略)

四.XXXX人力资源部年度总体目标

根据今年的工作情况和不足，结合公司目前的发展情况和发展规划，人力资源部计划从以下六个方面开展年度工作:

1.进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，争取组织架构的科学应用，三年内不做重大调整，确保公司运营在现有组织架构内运行。

2.完成人力资源的日常招聘和调配，确保各岗位人员的及时有效调配。

3.实施薪酬管理，改善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系。

4.充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁意识和奉献精神，增强企业产业的凝聚力。

5.在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。

6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

动词 （verb的缩写）每个工作项目的具体操作和实施计划

1.改善公司的组织结构

(1)实施步骤

①2001年1月底前，完成公司现有组织机构和人员编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查。

②2002年2月底前，完成公司组织架构设计草案并征求各部门意见，提交董事会审议修改。

③2003年3月底前完成公司组织机构图、各部门组织机构图、公司人员编制计划。公司各部门配合公司组织架构，在去年的基础上，对岗位描述和工作流程进行改革。人力资源部负责归档。

(2)实施中的注意事项

①组织结构设计以简洁、科学、实用为原则，以提高组织工作效率为目标。

②组织结构的设计不是基于对现有组织结构的记录，而是基于公司的整体发展战略和公司未来一定时期的经营需要。

③组织结构设计注重可行性和可操作性。

(3)主要负责人

第一责任人:人力资源部经理；共同负责人:人力资源部助理经理

2.人力资源的征聘和分配

(1)具体实施方案

①计划招聘方式:主要是现场招聘会和网上招聘。其中，现场招聘主要考虑:区域人才市场和人才市场。此外，还可以考虑2月、3月的个别大型招聘会，以及6月、7月高校举办的应届毕业生见面会。线上招聘主要包括人才网、人才网等。(视情况而定)；报刊主要由专业媒体招聘等。

②具体招聘时间表

1-3月，根据公司需要参加3-5场现场招聘会；

6-7月，根据公司需要，参加1-3场现场招聘会(含学校供需见面会)。平时与相关院校的学生部门保持联系，以备需要；

保持人才网长期在线招聘，以储备可能需要的人才；

报刊招聘不做具体时间安排。

③为规范人力资源的招聘和配置，人力资源部于1月31日前起草完成了《公司人员招聘和配置规定》。请经公司领导批准后发给各部门。

④计划招聘费用:1.5万元。

(2)实施中的注意事项

①招聘前做好准备:与用人部门沟通，了解具体需求；熟悉招聘广告的撰写(招聘岗位及要求)；公司宣传资料；一些必要的文具；招聘表格等。

②注意:面试方式的选择；面试官的选择；面试问题的制定；填写面试表格；面试官的形象；面试结果反馈。

(3)目标责任人

第一责任人:人力资源部经理；负责人:人事专员、招聘专员。

3.薪酬管理

(1)具体实施方案

①2001年3月底前，人力资源部完成了对公司现有薪酬状况的分析，结合公司组织架构设置和各岗位的岗位分析，提交了公司薪酬设计草案。即公司员工的工资等级(目前建议为五级二十级)、工资结构(基本工资、绩效工资、工龄津贴、教育津贴、岗位津贴、技术津贴、特殊岗位津贴、年终奖等)。)，薪酬调整标准等。

②2002年4月底前，人力资源部在初步岗位分析数据的基础上，结合本地区同行业薪酬状况及公司现有各岗位员工薪酬状况，提交《公司薪酬等级表》，报各部门经理审议修订，再报公司董事会批准；

③2003年5月，公司《薪酬管理制度》编制完成并提交董事会批准。

(2)实施中的注意事项

①改革后的薪酬制度和管理制度应以激励员工、留住人才为基础，充分体现按劳分配、按贡献分配的公平原则。

②建立薪酬管理体系的目的是规范管理，提高士气。所以在操作过程中，人力资源部会考虑个别特殊情况单独处理，充分考虑整体影响，以免因个别情况影响整体士气。

(3)负责人

第一责任人:人力资源部经理；负责人:人力资源部副经理(或人事专员)、薪酬专员。

4.员工福利和激励措施

(1)具体实施方案

①计划设置福利项目:员工住宿补贴、加班补贴(以上两项改革完善)、出勤奖、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(任职三年以上的员工可享受此项福利)、员工生日庆祝、季度管理人员聚餐、年终(春节)礼金等。

②计划制定激励政策:月度(季度)优秀员工评选表彰、年度优秀员工评选表彰、建立内部晋升调薪制度、员工合理化建议(提案)奖、部门年度团队精神奖等。

③在20年一季度内(3月31日前)完成福利项目和激励政策的具体制定，并报公司董事会批准后，有组织地进行公示。

④自4月起，人力资源部将严格遵循既定的目标、政策和制度。这项工作是持续的。并在运营后一个季度内(6月30日前)进行员工满意度调查。通过调查信息反馈给公司，根据调查结果和公司领导的回复，调整完善公司的福利政策和激励制度。

(2)实施中的注意事项

员工福利和激励是相辅相成的，工作的认真程度直接影响员工士气、人才流失率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才水平、企业运营效率和公司长远发展方向。人力资源部要站在公司长远利益出发，做好员工福利和激励工作。

(3)负责人

第一责任人:人力资源部经理；共同负责人:人力资源部助理经理(人事专员)及薪资专员。

5.绩效评估体系的完善与运行

(1)具体实施方案

①20年1月31日前完成公司绩效考核体系及配套方案的修订和编写，并提交总经理办公会议(或部门经理会议)审议通过。

②20年春节后，绩效考核将按照修订完善后的绩效考核体系全面实施。

③主要工作内容:结合上一年度绩效考核中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核具体要求》及相关使用表格进行了修订，建议对考核表格、考核项目、考核方式、考核结果的反馈与改进跟踪、考核结果与薪酬体系的衔接等进行较大幅度的修订，确保绩效考核的良性运行；建议目标管理和绩效考核分开，并行进行。管理目标的检查是修订目标的常规工作，结果仅作为绩效考核的参考项目之一。完善绩效考核体系后，人力资源部今年将对全体员工进行绩效考核。

④实施过程是一项全年持续的工作。人力资源部门实现这一目标的标准是确保建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

(2)实施中的注意事项

①绩效考核涉及各部门全体员工的切身利益。因此，人力资源部门在保证绩效考核与薪酬体系衔接的基础上，应宣传和打消对绩效考核根本意义的疑虑，通过绩效考核达到改进工作、修正目标的目的。

②绩效考核是一个持续改进的过程。人力资源部在运营过程中会注重纵向和横向的沟通，确保绩效考核的顺利进行。

(3)负责人

第一责任人:人力资源部经理；共同负责人:人力资源部助理经理兼绩效专员。

6.工作人员培训和发展

(1)具体实施方案

①根据公司整体需求和各部门年度培训需求，编制年度员工培训计划。

②采取培训形式:聘请外部讲师到企业授课；需要派培训师到外面学习；选择一批内部讲师进行内部管理和岗位技能培训；购买高级管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对潜在员工进行轮岗培训；员工自我培训(阅读、工作总结等。)，等等。

③计划培训内容:根据各部门需要和公司发展需要。培训重点应放在以下几个方面:营销管理、质量管理、人力资源管理、生产管理、财务管理和企业文化的岗位技能提升培训以及新员工的系统培训。

④培训时间安排:根据公司实际生产经营情况，适时安排外部讲师和内部讲师。根据业务需要和部门工作计划安排外派人员和培训；原则上每月组织内部VCD教学或读书会不少于一次。

⑤所有培训讲师的聘用和培训课程的开发都由人力资源部负责。

⑥根据培训工作的具体情况，人力资源部应在2008年2月28日前完成《公司培训体系》的起草工作。并报总经理批准后下发各部门公示。2008年的员工培训将严格按照制度执行。

⑦培训费用:1万元左右。

(2)实施中的注意事项

①人力资源部通常关注培训课题的研发，及时收集国内知名咨询培训公司的讲师信息和培训课程信息，结合公司和部门的需求，不定期向相关部门推荐相关培训课题信息。

②培训不能形式化，要培训、评估、改进。海外培训人员回国后，必须进行培训总结和内容传递，并向人力资源部提交相关资料。

③人力资源部要重视培训后的评价组织和工作绩效观察。结果存储在员工信息资源中的网络工作者个人培训档案中，可作为员工绩效考核、晋升和薪酬调整等决策的依据之一。

④人力资源部在安排培训时，首先要考虑与工作的协调性，避免工作繁忙与培训时间的冲突，其次要考虑重点培训与总体提升的关系，综合考虑公司的实际需求为标准，通过一切信息资源提升员工素质。

(3)负责人

第一责任人:人力资源部经理；共同负责人:人力资源部副经理兼培训专员。