酒店管理措施(建议收集)

如何控制招待费是企业管理中心的一项重要任务，也是一个长期存在的问题。

销售人员的招待费越多越好，财务人员需要不断控制招待费。这个矛盾很难调和。特别是在当前反腐倡廉、大力减少“三项公共支出”的大环境下，不少企事业单位对业务招待费及相关费用格外重视。

那么，企事业单位的业务招待费应该如何管理呢？可以采取哪些措施来减少开支？在这里，我给大家简单介绍一下。

首先，要有“日子紧”的感觉，企事业单位要严格控制招待费。严格编制和强化预算约束。预算实施中，补充预算一般不再办理。对确需补充的其他重大紧急事项，将进行商务娱乐项目评估，评估结果作为安排商务娱乐经费的依据。

第二，要严格控制支出。严格执行招待费标准，加强财务报销审核，超出范围、标准且与相关公务活动无关的费用一律不予报销。严格控制会议、培训等公务活动，切实节约日常业务招待费。

以上是我对如何管理业务招待费的建议。

接下来我给大家带来一个《商务招待管理办法》的样本，有需要的朋友可以收藏。