医院竞赛演讲(医院竞赛中层干部演讲)

医院中层干部竞聘演讲

领导和法官:

你们好！

我非常感谢医院领导为我们创造了这样一个公平竞争的机会。我把这场比赛视为自我挑战。

当很多同事犹豫要不要参加这次中层干部的竞争时，我说:我参加了，至少说明我有勇气；如果我不参与，那么我就会迷失自己。我失去的是信心。所以，我报名了，不管我能不能赢，我都会当成正常人。胜利者，不是国王；失败者，也不是教练。今天站在这个讲台上，就是想通过来回应医院人事制度改革的号召，如果可能的话，实现我的人生价值。

作为一名普通护士，我是来竞争护士长和发展部主任的。想在比赛中认识自己，在比赛中提升自己，在拼搏中奉献自己，给比赛中的领导一些合理的建议。

众所周知，我院历史悠久，为当地医疗事业做出了不可磨灭的贡献。医院的繁荣有在座领导的功劳，也有全院职工的心血。因此，可以说，无论昨天、今天还是明天，我们都与医院紧密相连。

如果竞争成功，我将以多元化的新管理意识管理我的部门。今天，随着市场经济的发展，社会上医疗服务浪潮的汹涌，健康市场竞争的日益激烈，我将使大家在我管辖范围内树立竞争意识、创新意识、管理意识、服务意识、质量意识、公关意识和集体意识。

如果比赛成功，我会在工作中以身作则。人格服从党性，情感服从原则，主观服从客观。当上级的要求与我的实际工作相一致时，我会尽力完成。当上级的要求与部门的利益发生冲突时，我会尽力在政策、法规和工作职责之间找到平衡；当上级和下级发生矛盾时，我会作为沟通领导和下面员工关系的桥梁。我不仅会从领导的角度理解领导的意图，还会让下属感受到一种尊严感。

如果比赛成功，我会对科室的护理工作实行人性化管理。用有效的管理机制激励人，用自己的行动驱动人。管理具有系统和工作职责的人员。大事有原则，小事有风格。多理解同事，少抱怨；多尊重，少指责。用我真实的信息资源、网络信息和爱心善待我的每一位同事，让他们的人格得到充分的尊重。而且，我会尽量协调好部门同事之间的关系，做到不偏不倚，有耐心，热心肠。尽量给我的同事创造一个宽松的空房间来创建。

如果大赛成功，我会用开阔视野、求实方法、创新思路、求效益的战略眼光，向领导提出创造性的建议，从而找到一条适合医院可持续发展的道路。我会引进和留住人才，把每一个员工都当成人才，作为医院生存和发展的主体。我深知以人为本就是继续实施人才强企战略。把高素质的医疗队伍作为医院的宝贵资源。

如果比赛成功，我会增强管理意识，建立人人讲经济、事事讲的良好氛围，让经济成为一种时尚、一种精神、一种境界、一种习惯。努力提高医院整体综合效益。

如果比赛成功，我会注重医院企业文化的宣传。因为医院发展必须以企业文化为驱动，企业文化是决定企业活力的重要因素，是医院可持续发展的强大动力。因此，宣传医院，突出优势，是医院发展的必要举措。

媒体是宣传医院的工具。但是，有时候人际交往更有说服力。走出医院，深入基层社区，定期给群众义诊，让大家了解我们医院，了解我们医院，选择我们医院就医。