连锁经营的优势(连锁企业的优势和风险)

连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。

连锁经营是现代企业的一种组织形式和经营方式，是指由若干家门店或分公司组成的联合体，在总部领导下，以统一的经营名称进行的生产经营活动。

连锁经营的本质是将现代工业大生产的原理应用到现代流通行业，努力实现标准化(商品、服务、店名、店铺外观等)。)，专业化(采购、配送、销售、管理等职能分离)，统一化(商品采购、物流配送、信息采集、广告和、员工培训等。)和简化(使业务活动的所有环节和职位

连锁经营的优势主要表现在以下几个方面:

1.规模优势，主要体现在四个方面的优势。

1)连锁公司由于规模大，控制终端市场，可以成为引导整合相关企业的组织者和领导者。

2)由于连锁企业经营规模大，议价能力强，可以凭借价格优势巩固市场地位。

3)连锁企业很多门店采用统一的企业形象，无形中就是一种广告效果。加上有效的广告投入，它比其他企业有更高的口碑，其产品和服务更容易被市场或消费者接受。

4)连锁企业不断总结成功经验，使之制度化、规范化，并通过培训在全系统推广应用，使成功经验的有效性不断扩大。

2.效益优势主要体现在五个方面。

1)业务技术开发的专业化，总部开发的业务技术可以广泛应用于各门店，获得技术共享的收益，同时技术开发的成本共享。

2)经营管理规范化有利于扩大销售，提高服务水平。

3)物流配送的统一提高了企业的利润。

4)集中运营管理有利于降低运营成本。

5)门店分散有利于降低商业投资风险。

3.发展优势主要体现在三个方面。

连锁经营通过标准化、简单化、专业化的原则，解决了大批量销售与消费者分散需求的矛盾，提高了经营效率，实现了规模经济。它具有强大的生命力和发展优势，主要体现在三个方面。

1)可以快速聚集资本，扩大企业规模。通过加盟连锁，可以快速集中众多单个资本，形成整体实力。在同等竞争条件下，能够及时抓住市场机遇，给企业带来良好的效益和发展。

2)组织化程度高，市场拓展能力强。

3)运营成本低，产品营销信息资源线上营销能力强。连锁经营采用统一采购、统一配送、统一广告、分散销售的模式。统一采购，采购量巨大，可以直接从厂家采购商品，获得较大程度的价格折扣等优惠条件，降低采购成本。统一配送，由于配送中心采用统一的库存管理和配送，与单店库存相比，可以节省仓储成本。统一做广告，因为连锁总部负责做广告，既体现了整体的宣传效果，又节约了广告成本。

连锁经营虽有上述诸多优点，但也存在以下风险:

1.经营风险主要体现在三个方面。首先，总部管理者的素质和能力决定了运营的成败。第二，加盟商的能力和素质决定加盟商的成败。三是连锁经营的扩张风险，规模效益是连锁经营追求的基本目标，但规模扩张要与市场、资金、人才、管理水平相匹配。

2.市场风险中，主要的体现在两个方面。一是市场消费不可预测，市场分析预测难度加大。如果连锁经营者稍有不慎，决策失误可能会给企业带来巨大损失。二是连锁企业面临的市场竞争会越来越激烈，增加连锁经营的市场风险。

3.风险管理:连锁店按照统一、规范、专业化的原则，在总部的统一管理下经营。连锁总部的管理水平直接关系到运营风险。总部决策失误、引导不力、信息传递、广告宣传等问题，都会给连锁企业或加盟商带来风险，甚至造成企业连锁经营体系的崩溃，使连锁企业遭受重大损失。