目标责任书(2021年目标责任书)

听说老张辞职了，因为签订的目标责任书没有完成。

老张是公司里的老手，从最初的产品设计到主管，从主管到高级主管，再到晋升为部门经理，真的是一步一个脚印。

每年年底，公司都会研究下一年的市场，然后为各个部门设定指标。公司主管生产的副总经理将与各部门经理签订目标标准责任书，主要内容为安全指标、质量指标、利润指标等。其实明眼人一看就知道核心指标是利润指标。不是说安全指标和质量指标不重要，而是利润指标完不成，一切都白费了！当然，利润指标完成了，安全指标丢了，就不行了。好在这个行业，安全生产风险可控。

既然是指标，也签订了目标责任书，按照目标责任书履行。如果不能兑现，是否也会按照目标责任书进行处罚？

其实不然！

不，很难惩罚。做了就更难奖励了！

比如老张的兄弟部门，去年的行情出类拔萃，不仅顺利完成了年度盈利计划，还突破了20%。根据目标责任书，总奖励金额超过400万。据说后来实际奖励接近一百万。即使是不到四分之一的奖励，部门的管理干部，甚至基层的主管，都能拿到一两万，这在公司历史上是前所未有的。

老张的部门，因为产品不同，几乎从来没有实现过盈利目标，只能看着别人自己吃肉喝汤。

老张的部门负责老产品，市场需求一年比一年差。市场刚开始好的时候，我们一年能赚2000-3000万利润。近年来，王小二的春节不如每年。前年目标是1500万，完成了800万。根据目标责任书，目标值在50%以上，平时扣除的风险资金全部可以兑现。如果完成不到50%，将扣除一半的风险资金。如果有损失，对不起，全部扣完。如果完成目标，风险责任资金全部返还，超额利润一半奖给部门！好在前年的指数完成了一大半，至少没有影响到最终的风险责任基金。去年的利润目标是1200万，但实际只实现了300多万。

什么是风险基金？说白了就是工资的一部分。有的单位是10%，有的单位是20%，有的单位是50%。老张的风险责任基金不低，40%！

其实去年年初定目标的时候，老张就跟分管副总说，目标定得太高了，如果不能完成，年审审核不仅会影响大家的收入，还会影响大家的工作积极性。

老板说目标已经低于前一年了。如果有一半的目标不能完成，那就没有意义了。你要知道，其他部门近几年的指标都是芝麻开花节节高。

我一听到后一句，老张无话可说。是的，其他部门逐年增加指标，我部门的指标逐年减少。我还能说什么？

前几年大家都知道，老板定的目标很高，很难实现，但还是有希望达到50%。这样不仅会让你看到已经实现目标的蛋糕很诱人，而且不会因为亏损而全额扣除风险责任基金。至少50%的蛋糕还是有希望的。

今年目标不到50%，老张等部门管理骨干的风险责任资本将减半扣除！老张知道，如果你跟老板谈，可能不会扣。但是老张不是那种人，签的时候要认！但是老张不希望他的兄弟们再跟他背这个废话索引。请辞职！

据说老板不同意老张辞职，当然也没有扣风险责任基金。