人力资源工作总结(人力资源部工作总结)

一、X年人力资源工作总结。

x年是企业值得纪念的一年。一方面，集团的形成标志着企业的发展进入了一个新阶段，是企业多元化经营的新尝试；另一方面，面对市场变化，企业在产品质量、发展战略、管理等方面的薄弱环节进一步暴露，企业转型面临重大考验，任务十分艰巨。

X年，人力资源部在做好办公室事务和人力资源基础工作的同时，积极推进企业管理体系建设，不断拓宽视野，强化专业素质，取得了良好的效果。然而，仍有许多不足之处需要进一步改进。

二是做好人力资源的基础和日常管理，完成公司领导交办的各项任务。

1.按时准备各类报表，每月整理员工花名册，及时上报人事、用工等各类报表。

2.人力资源管理更加规范，其他人事管理工作如员工招聘、员工入职手续，包括签订劳动合同和保密协议等。应该做得很好。

3.根据公司安全生产领导小组的要求，定期对全厂进行安全检查。经督促整改，结合安全认证需要，制定了消防应急预案，组织员工演练，确保公司生产和员工生活安全，今年未发生重大事故。

4.认真组织每一次重大会议，做好会议纪要、文件分发等后续工作。

5.今年以来，公司档案得到系统整理，努力做到规范有序。

6.倡导节水、节电、修旧利废等节约活动取得了一定成效。

7、5S活动开始，生产现场有了很大改善。

8.协助集团公司进行人力资源的调整和招聘，如龙智、福州工厂员工的招聘、培训、派遣、后勤保障等。

9.完成集团和公司领导临时交办的其他任务。

三是积极推进人力资源管理体系建设，基本建立公司人力资源管理的制度体系。

根据公司管理制度的总体要求，培训制度、用工制度、考勤制度、档案管理制度等一系列人力资源管理与开发制度的编制已经完成或辅助完成，正式颁布并在实施中，使日常管理更加规范、可操作。

除了完善原有的人力资源管理体系外，公司自5月份引入质量、安全、环境认证以来，人力资源部承担了大量的常规性、基础性工作，在相关部门的配合下，解决了诸多难题，最终通过了认证。

四.加强人力资源的开发和培训，以满足公司战略和员工的个人发展需求。

为持续提升公司竞争力，提高员工素质和能力，满足公司和员工个人发展的需要，部门在培训规划、协调和实施等方面做了相应的工作。根据年度培训计划，认真组织、认真做好各类培训工作。一年来，在30个领域安排了600多场大型培训，涵盖统计技术、成功管理者和新员工入职培训、质量、安全和环境体系基础知识、内审员培训和检验员培训等。不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

五、按劳动部门规定，及时办理社保、失业保险、工伤保险申报手续，解除职工后顾之忧。

公司目前有社保、失业保险参保人员26人，上一年度相关手续已办理完毕。X年以来，离职4人，调动1人，正在办理相关补充和社保调动手续。自X年5月开始投保工伤保险以来，共发生工伤4起(金工车间2起，电机车间1起，冲压车间1起)，通过努力工作，共从劳动部门报销3184元(这个数字略接近

六是全行业文化建设初见成效。

今年部门先后组织了元宵节、五一庆祝活动，包括灯谜、烟花汇演、男女拔河、扔铁环、乒乓球、5K等项目，丰富了员工的业余时间。

同时，为满足企业“三标”认证、企业改制、集团成立和企业文化建设的需要，对三楼会议室、大厅等场所进行了重新布置，公布了企业改制、安全生产、环境保护、质量管理、5S活动等内容，选择了公司员工代表，增强了员工意识，提升了企业形象。

7.积极参加各种社会活动，提升企业形象。

X年，该部积极参加政府各职能部门组织的各类会议、民主评议、座谈会、竞赛等活动，与社会各界保持友好交流。在这方面，X年有两大亮点，表现在两个方面:一文一武一文一文:本部门员工参加市级安全生产论文征集活动，被评为优秀论文；其他武术方面:本部门组织的包埋车间员工参加市级青年技能工人技能竞赛，获得包埋组一等奖、组二等奖，极大提升了企业形象。

X部门工作的缺点:

1.培训的针对性不够。培训方法需要创新，培训效果需要提高。

2.系统的实施力度不够，以至于部分系统的实施未能取得良好的效果。

3.与各部门沟通协调不到位，导致一些不必要的误解和摩擦。

4.物流管理服务不够及时和周到。

5.有员工反映业余生活单调，企业文化氛围不够浓厚。

6.安全生产虽然严重，但轻伤不断，说明企业安全管理任重道远。

该部门明年的工作思路:

在做好人力资源管理基础工作的同时，重点做好以下几个方面的工作，以便明年在人力资源管理方面有新的改进和突破。

1.加强培训的有效性和针对性，将培训与晋升、加薪、全职晋升等挂钩。，并在培训方法和内容上有所创新。重点培训人员为新员工、中层管理人员、内审员，培训内容以技能为主。计划启动TIT计划(培训内部培训师)，即培训建立内部讲师团队，提升公司整体培训水平。

2.由于地域限制，又因为人力资源管理是一门新兴学科，公司在人力资源管理方面与优秀企业还有一定的距离，专业水平和专业素质有待提高。建议派出骨干力量对人力资源经理进行职业培训，促进各部门人力资源管理，整体提升公司人力资源管理和发展水平。

3.为塑造企业形象，加强会员公司之间的信息沟通，拟编辑公司专刊，宣传员工先进事迹，报道公司好人好事和重大新闻。结合企业制度建设和存在的问题，开展征文、讲道理等多种活动。员工俱乐部的建立是为了丰富员工的业余时间。

4.为了提高员工的工作积极性，给业绩优秀、不同信息资源的员工一个良好的发展空，明年应结合各岗位的绩效考核和岗位分析，重新制定并实施有竞争力的薪酬体系，以满足员工在薪酬定级、待遇、福利等方面的需求。

5.完善公司合同制度，与相关人员签订劳动合同和保密协议，必要时签订培训合同，尽可能避免劳动争议。

6.继续抓好以5S为重点的生产现场管理，整顿以考勤管理为重点的劳动纪律，减少浪费，节约成本，提升企业形象。

7.按照ABC规则对现有人员进行分类管理，以关键员工和中层干部为重点，做好员工的思想工作(包括离职前的沟通和离职后的数据分析)，为公司高层领导提供决策依据，尽可能降低离职率，确保企业工作顺利进行。

8.实施人才战略，通过引进高级人才，实施项目驱动和人才驱动计划，努力提升企业竞争力。