逻辑思维训练(一种有效的逻辑思维训练方法)

一、金字塔结构

你有过这样的经历吗？有的时候，说话总是挑三拣四，很长一段时间都不能切中要害。有时，你似乎说了很多，但你觉得你什么也没说或说得很清楚，而且:

会议期间，我上台前想了很多话题，当观众鼓掌时，我忘记了我想的话题。

和领导沟通，脑子里想的和说的完全是两码事；

写PPT和文章很正常，遇到即兴演讲没有主题和重点。

以上问题通常归结为一个原因，那就是你还没有掌握问题分析和表达的逻辑，那么如何提高自己的逻辑能力呢？

我们先看两个例子:

场景一:参加表哥的婚礼，被邀请上台即兴演讲。

有逻辑思维的人可能会这样说:

1.结论:

“今天，表哥老婆的婚期也是我26年来最羡慕表哥的日子！”

2.参数:

“为什么？原因有三。”

“首先，表哥今天太帅了，我只能呆在山里。”

“第二，今天表哥娶了世界上最漂亮的女孩。”

“第三，一起长大的表妹结婚了，这让我这个单身狗，感受到了父母催婚的压力。" .

按照这个结构，是不是你的内容逻辑很清晰:

1.祝福表哥和嫂子结婚；

2.赞美表哥美丽的外表；

3.顺便说一下，我为自己做了一个广告。新郎很优秀，他的表弟也不能再差了。双方亲朋好友中应该有未婚女孩。也许宴会结束后机会就来了。

上述方法，在麦肯锡公司，有一套完整的方法论，叫做金字塔原理。作为麦肯锡的顾问，我总结了金字塔结构的几个核心:

1.结论第一:先谈结论和看法；

2.在上述体系下:总分结构，用结论引导论点，用数据支撑论点，从而形成结论-论点-数据的金三角结构；

3.和论点符合MECE规则，即论点不相互矛盾、相互重叠或省略关键论点。

从上面的例子可以看出，利用好金字塔结构不仅可以使内容合乎逻辑，还可以提高沟通效率。

场景二:如何设计广告词卖外观受损的苹果？

果农在高原承包了一个果园，花大价钱引进了一批优质苹果树。就在他们准备摘苹果的前几天，他们突然遭遇冰雹，每个苹果都受伤了！

就这样，只有1988米无污染海拔以上的优质原生态苹果，在高原上常被冰雹洗礼，被称为“天使之吻”，象征着纯洁的爱情。注意，每一道伤疤都来自大自然，所以每一粒都是独一无二的，象征着你是我的唯一！

总结:

1.随时让你口齿清晰、口齿清晰的一个重要方法就是“金塔原则”。

2.金字塔结构的三把钥匙是结论第一、上述体系和MECE法则。

第二，使用逻辑树

先有结论是不够的。如何保证参数之间的逻辑关系，参数是否经得起推敲，都需要用到逻辑树。

在《麦肯锡工具与方法概述与基本框架》中，详细介绍了逻辑树的规则、使用方法和注意事项。逻辑树包括三种形式:主题树、假设树和是否树。逻辑树的核心是利用分组分类的思想，将问题的所有子问题分组分层列出，从顶层开始，逐渐向下扩展，从而在结论、论据、子论据、论据和数据之间构建一个树状结构。

使用逻辑树的好处是可以通过逻辑思维深入研究问题产生的原因，从而找出问题的真正原因并制定相应的解决方案。

逻辑树的主干和分支之间有一个总分结构，主要通过因果关系、枚举和列表等方式连接。因此，按照因果关系、列举和列举的方向，我们应该尽最大努力通过演绎推理得到最终的解决方案。

提示:建议用演绎推理来构思获得解的过程，但在报告解时，要用总结归纳的方式呈现，完全符合结论优先的原则。

当我们遇到问题并用逻辑树分析法进行分析时，可以将一些复杂的问题分解成一组组小的、简单的、独立的问题。

当我们解决了所有的子问题，只要我们一起思考所有的答案，答案就会准备好，我们就会找到行动的方向。

如何确保我们的解决方案是站得住脚的，以及论据和论据之间的逻辑关系能够经得起推敲，我们需要以下七个步骤来推理解决方案，并对解决方案做一个合乎逻辑和有趣的报告。

第一步是陈述问题。

对于问题的陈述，一定要具体，最好是量化或者对具体场景解释清楚，不能含糊，所以要学会如何定义问题，聚焦问题的核心。

比如“你不知道PPT”这个问题，是你不会操作基础的PPT，还是PPT不够好不够高？问题的定义越清晰，就越有可能找到解决问题的办法。

在麦肯锡的方法中，陈述一个问题可以从以下六个方面来描述。

1.谁是问题的决策者？

2.影响决策者的主要因素

3.解决问题的时间表

4.成功解决问题的标志

5.成功解决问题的主要标准

6.解决问题所需的准确性

第二步:拆卸。

在分析问题之前，首先要将问题分解为不同的项目，通过假设、判断、排除等方式对问题进行深入研究。

拆解问题时，建议使用逻辑树结构进行拆解，确保拆解内容全面完整。比如想提高PPT水平，需要把问题拆解成几个部分，包括PPT的封面、内容、内容逻辑、图表、布局、配色、字体、母版等内容。

分解问题时，可以使用三种逻辑树分析方法，即问题树、假设树和是非树。一定要把内容提炼拆解到无法再拆解的程度。

第三步:剔除非关键项目。

排除非关键事项的核心机制80/20原则，我们无法分析问题的所有分支和细节。聚焦主要矛盾，解决关联度高的主要和分支。至于看似有用，可能与问题无关的事情，不要让它们影响你的判断。

比如想要提高PPT水平，就要注意PPT的内容和逻辑，以及PPT的设计，比如封面、目录、内容逻辑、图表、版式、配色、字体、母版等。至于怎么举报，那是另一个问题，否则这个问题永远不会结束。

第四步，针对问题制定解决方案。

这是最关键的一步。没有详细的解决方案，就无从下手，导致拖延。在明确问题并做出相关假设的基础上，制定问题解决方案，明确责任人、解决时间、资源(人力、财力、技术数据、相关解决方案等)。)，并阐明最终目标。这是一个解决问题的完整过程。

第五步是分析关键要素。

当你摆脱无关紧要的小事，获得必要的信息时，你需要为这些关键信息建立一个分析框架。在麦肯锡的方法中，你提出了关键分析的10个原则，比如不要只拘泥于数字——问“我应该回答什么问题？”不要纠结，用80/20和简单的思维方法，随时检查自己的观点。

第六步:建立论点，找到解决方案。

建立论证的方法可以通过树结构(金字塔结构、方案树结构)、并行结构(情境-复杂性-求解)等方法进行论证。在这个过程中，不断进行假设和验证，并设想解决问题的各种可能性和方案，直到问题最终得到解决。

第七步:用故事结构解释解决方案。

准备故事图，故事最吸引人，画出你论点的完整结构，把每个图顶部的信息文字串成一个有逻辑有说服力的故事。

解释解决方案时，使用SCQA结构来报告您的解决方案。方法是:(1)讲一个大家都知道的背景；(2)从你输出的结论中制造冲突；(3)让观众自动产生疑问；以及(4)用这个问题让听众听你的解答，这样他们的注意力就能牢牢抓住。