公司规章制度模型(企业高效管理系统模型)

目前，市场竞争已经渗透到企业运营的各个层面，高效的管理水平对企业的生存和发展具有决定性的意义。企业管理体系是提高企业基础管理水平、形成企业核心竞争力的前提。它的设计和实施是针对企业管理的需要，应该响应环境的变化。

基本管理制度包括以下形式:

①管理手册。它明确了方针和目标，描述了管理体系的框架和要素，是整个体系运行的总纲。

②程序文件。是对操作方法的具体描述，是对开展各项管理工作的控制程序，是系统的主要，是对管理手册的量化和细化。

③工作指导。是各项具体管理活动和相关工作记录表的指导性文件，是控制程序的支持性文件。

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企业管理体系汇编(完整版)-MBA智库文件

系统设计部门需要在分工明确、设计目的完全明确的情况下，按照以下步骤进行操作:

(1)明确制度制定的依据，时机是否明智，制度需要达到的目的等。

(2)细化企业文化使命、企业精神、企业作风、质量方针、服务理念等价值观。在调查分析的基础上，经有关部门充分讨论。

(3)设计管理体系草案(包括程序和表格)经过反复修订后，将由高级管理人员审查和批准。

(4)试行修订后全面推进，同时根据运行情况制定配套措施。

企业管理系统-MB一份智库文件

管理体系需要员工的认可，适应员工的兴趣和期望，从而最大限度地实现体系设计的目标。要实现这一目标，应从以下几个方面入手:

(1)该制度避免单独强调惩罚。

(2)管理制度体现了倡导的工作标准和管理模式，不能造成人际关系紧张。

(3)当管理体系对员工的自我实现、成长路线、人身安全或情绪产生不利影响时，员工会感到威胁。

企业管理系统模型——工商管理硕士智库文件

企业管理制度大致可以分为规章制度和职责。规章制度侧重于工作内容、范围、工作程序和方法，如管理规则、行政管理制度和生产经营管理制度等。责任制的重点是规范责任、权力和利益的界限和关系。

本制度分别解释了管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制、经理经济责任制及其文本格式。

企业管理体系-工商管理硕士智库文件

企业内部行政事务繁多，工作复杂。做好这些任务的组织领导和管理工作，对促进企业管理、提高企业经济效益具有重要的意义和作用。制度化是加强企业内部行政管理的重要措施，也是衡量企业行政管理成功与否的重要标志。

框架往往采用“总则—具体制度—附则”的模式，采用“定义+列举+其他”的方法进行文本设计。

(1)目的:管理体系的编制依据、适用范围、实施环节和程序，管理体系的编制和形成过程，管理体系与其他体系的关系。

(2)主体内容:包括制度所针对的对象和责权利的规定。

(3)附件(包括附表)及相关系统(系统内与本系统密切相关的其他系统)。

(4)实现控制体系的方法和程序:包括行政措施、精神措施、经济措施等。

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系统分类管理:

(1)根据内容，包括基本规章制度、操作流程、报表和图表、岗位职责等。不同的系统有不同的写作方法。

②按业务领域划分，包括组织管理体系、人力资源管理体系、计划营销体系、企业研发体系、生产管理体系、客户服务体系、行政总务体系、信息工作体系、财务会计体系等。

中小企业管理体系建设的重点不是建立新模式、完善企业组织，而是提高企业的基础管理水平，使企业更好地适应现代市场竞争的要求。既要注重系统内容的简洁性和应用性，又要考虑企业未来的发展要求；既要用标准化的思路制定法规，也要考虑把小企业发展成长寿企业。

中小企业的重要特征是倡导温暖管理，通过任务和感受与员工建立长期关系。但温情管理不是落实在制度管理上，而是制度管理的一种辅助手段。一次创业主要靠人力管理；二次创业主要靠法制，决策制度偏向集体化、规范化管理，财务制度得到有效控制，激励制度更加完善，考核更加严格。