兰之家加盟条件(之家加盟模式)

首先，我们分析了蓝海之家，它通过托管加盟的模式在服装行业取得了巨大的成功。在蓝海集团的众多项目中，光是蓝海之家的成功运营就让整个集团焕发了活力，这无疑显示了这种模式的巨大威力！

企业陷入困境。蓝海之家如何转危为安，扭亏为盈，成为中国服装零售巨头？

1.消费者群体的定位

蓝海之家消费群体定位:18岁以上所有男性消费者“男装”会员制:无会员制；

2.产品定位

蓝海家居产品定位:价格合适，质量有保障，选择多；产品类别:服装、皮鞋、皮具、箱包、小饰品等。

3.供应链

蓝海家居供应链:西装自产自销，其他品类购销+季末退货(或季末低折扣购买)；所有滞销产品均可退货；

5.特许经营人

海沧府加盟商:合作门槛比较高，有100万保底商品保证金，让很多小投资者望而却步，但5年内至少100万税前收入的保底收入还是为海沧府吸引了一大批有实力的投资者；

6.商店数量

蓝海之家店铺数量:1000多家店铺:托管加盟选址策略:以“黄金地段钻石店”为选址“八字经”；店面面积:200-1000平方米。开店成本:加盟商至少需要100万元投资开店，并开通网络营销业务；

7.市场布局

目前，蓝海之家已成功拓展至江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等城市(区域城市的深度发展带动周边城市辐射)，门店超过1000家。其目标是在全国开设5000家连锁店，将蓝海之家打造成为品牌强、管理优、技术领先、时尚领先的大型现代服装企业。

蓝屋等企业的模式是在ZARA式SPA模式的基础上学习和创新。通过整合生产资源和产品开发资源，重点打造零售终端盈利模式，提升终端运营管理水平。最后结合中国市场现状扩大网络规模，带来整体发展和效益。

其中，蓝海之家进一步将单店盈利模式升级为同类金融产品，从而实现了社会资源与资本的整合，在提高资本效率的基础上降低了发展风险，同时也对单店盈利能力提出了更高的要求。因此，运营成本的合理性和品牌增值的支撑将是其核心关键因素。

兰大厦的盈利模式

1.实际收益:

通过终端连锁经营体系和品牌体系的运作，可以扩大连锁终端的盈利能力和品牌附加值，提升终端产品的品牌价值收益和价值感。

2.整合收入:

通过上游供应商、下游加盟商和商业地产合作伙伴的整合，可以实现大规模的整合收益；

3.收入复制:

不断复制单店盈利模式和加盟盈利模式，实现重复盈利。

因此，企业需要注意:

企业利润(最大化)=降低成本(最大化)+提高店铺运营绩效(最大化)+其他利润(如会员卡和电商)。

连锁企业可以从三个方面实现自身利润最大化:

一方面，加强总部分公司内部流程和规范化管理，降低管理、人力和产品成本，提高工作效率；

另一方面，加强店面规范化运营管理和品牌化运营水平，提升单店盈利能力，从而提升产品、服务和品牌价值，增加销售业绩和盈利能力；

同时，也能带动会员卡和电商的销售。