看完野蛮生长的感觉(看完野蛮生长的感觉)(1)“原创首发”

我们不期望少数人对公司忠诚，但我们期望每个人都对公司忠诚，也就是诚信和诚实是我们的基本要求。而我们的期待往往只是期待。员工或者我们期望哪些员工在什么情况下对公司忠诚多久？对老板忠诚还是对老板的公司忠诚？于是，所有的人都按照与领导的距离划分成大大小小的圈子，成为个人关系，甚至是“家庭”关系。圈子里的人越熟悉，就越不守规矩。老板必须维持这些圈子里的核心关系。久而久之，裙带关系盛行，老板会采用类似于“建王侯但事无巨细”的策略来维护权威。一方面是没有安全感，另一方面是忠诚度早就变了。

所以，我们的期待更像是一个泡沫——五颜六色，一戳就破。也许今年会有，但明年就不好说了。所以，除了工作之外，最好还是和大家聊聊，不要太了解对方——少谈关系，多谈利益。人类的善良呢？我们说的是企业文化，团队关系，不是单线连接。

就成本而言，我们预计投资多少？我们不能把每个人都变成家庭成员，没有条件也没有回报。忠诚时间越长，成本恐怕越高，也就是忠诚的预期回报越高。毕竟忠诚是依附于某个人的，在很长一段时间内什么都不会发生。事情一旦发生，就会被爱情所恨，而第一个叛逆者恐怕就是“某个人”。因此，一方面晒晒太阳，管好自己不去做，另一方面不要刻意“收藏”忠诚。

思考它或者使用系统和过程来构建它更实际，或者不相信任何人比相信它更有效。系统本身不信任任何人，这个过程让你从一开始就做正确的事情。至于结果，是考验个人能力，能力高最终结果的质量也会高，至少不会错，所以我们不用重复使用检验部门的职能，剩下的就是落实权的问题。

总结——屹立于千里之外。如果你不想要什么，就去做。如果你不去想，或者在早期就去做，也可以解决这个问题。