每月个人工作总结(一个月的工作总结很简短)

很多人不会写月度工作总结报告，其实很简单。跟着猫画老虎就行了。当月总结报告为“三阶段”报告。第一部分介绍本月做了哪些工作，即主要工作内容。第二部分:写作中的问题；第三部分是写作的收获。当然，文章一定要从一个帽子开始，底部总结最后一段会更完整。以下是一些例子。自己阅读理解。

6月是部门结构调整的第一个月，也是各岗位职责不是特别明确的一个月。现在，我将对我的做一个简短的报告。

1、不满现状，在原有宣传方式上创新新方式。

工作重点是暑假和日常宣传营销。从前期的造势到后期的钓鱼，我们都坚持“线上线下相结合”的原则，不计较原有的宣传方式，创新新的推广渠道。从微信官方账号软文、微信官方账号补丁广告、微信官方账号导航广告、新浪微博、QQ群、微信群、易启秀、端子、E-mail、e-flyer、展台、头条号、企鹅号等新的推广渠道、去万州回复暑假打工人相关信息等。，从整体统计结果来看，所有的推广渠道都取得了不错的效果。

2.工作流程精细化+高效团队合作+执行力强是三大法宝，可以让跨部门沟通更顺畅，提高工作效率。

作为一个产品R&D部门，这项工作涉及到很多部门和环节，比如市场部、技术部和销售中心，从前期的需求分析、需求管理、宣传推广、推广后的监控等。这里的工作流程非常繁琐。随着岗位结构的调整和部门中层管理人员的到来，正在努力协调。这个月，团队沟通顺畅，效率比以前更高。以本次招聘会现场装修为例。从我们部门领导的前期到利益相关者讨论会议、会议总结、方案介绍，各部门之间的沟通比以前顺畅了很多，效率也提高了很多。当然，这也得益于高层对事物的重视和团队目标的一致配合。在这个过程中，各个部门的目标非常一致，计划已经出来了，各个部门能够快速、高质量地实施。在今后的工作中，我们的团队需要强化“一荣俱荣，一损俱损”的整体理念，让我们的团队变得越来越优秀，越走越远。

3.虽然取得了一些成绩，但工作中还存在一些不足。

A.个人岗位专业能力提升还有空空间。作为产品管理人才，他应该是多才多艺的。这样的人才可以满足公司和部门的需求。在今后的工作过程中，我会加强对产品经理相关课程的学习，尤其是产品运营方面的知识，充分利用公司资源，提高主观能动性，努力成为这方面的专家。

b、前期准备不足。就暑假项目而言，整个项目的前期准备工作还不是很充分。从前期高校的渗透到后期宣传资料的制作，市场因素没有得到充分考虑，导致6月中旬前暑假打工人推广缓慢。

C.备案材料未分类。尤其是在准备中小企业的申请材料时，表现尤为突出。我们之前做了很多活动，材料太分散，不集中，后期需要的时候很麻烦。

D.资源没有得到振兴，没有达到最佳价值。公司有很多资源，每个人都有很多资源。然而，在实际应用中，并没有合理的整合。6月上半月的暑假影响不大。在很大程度上，它没有整合和利用我们的资源。期中会议结束后，大家积极调动自己的资源(朋友圈、微信群、QQ群、亲朋好友等)。)，并不断在社会上发声，为我们的项目造势。在今后的工作中，迫切需要这样一种工作模式来盘活我们的资源。

4.自我提升

a、加强自学，从客户角度和产品维度考虑，认真做好自己的工作，积极配合主管，使我们产品研发部门的工作越来越顺利。其次，继续加强对公司各项业务的学习，对公司各项业务有全面深入的了解，明确我们产品核心卖点和竞争优势，更好地宣传和运营我们的产品。

B.加强学习，积极向同事学习，虚心求教，以实际工作带动学习，全方位提升工作能力。