成本核算工作总结(10份成本核算工作总结)

明白企业的追求是什么吗？很简单，整个过程就是生产利润最大化，这是一个企业存在的合理性。

对于企业来说，最关心的自然是能否真正盈利，国外公司一般采用的盈利公式如下:

生产利润=(销售数量×销售单价-销售折扣)-销售生产成本

销售成本=销售数量×标准生产成本生产成本差异

生产成本差异=材料成本差异人工成本差异管理成本差异固定管理成本差异

成本差异的定义是指实际支付的费用与标准成本项目之间的差异。

一般材料成本差异主要包括材料采购差异和使用差异。

让边肖仔细看看外企的成本核算工作吧！

一、生产成本预算

1.直接材料成本

首先，在下一年还没有开始之前，企业一般会做一个全年的预算(称为BUDGET)。根据不同的企业，企业滚动预算(FORECAST)的方法会分为季度或月度，因企业对预算的要求或预算工作的厚度不同而有所不同。比如在材料成本预算中，有的企业会将产品的标准材料成本乘以销售数量，等于销售材料的成本；然后，根据上一年度材料成本差异占上一年度标准成本总额的百分比，计算下一年度销售材料的成本差异；

销售的材料成本预算=销售标准材料成本金额材料成本差异金额

销售标准材料成本=单位产品的单位材料标准成本×销售预算的产品数量。

2.直接人工成本

卫生资源的网络生产部门会根据部门的实际生产能力和销量，计算出直接生产人员数、正常生产小时数和加班小时数的1.5倍和2/3倍，并计算出基本工资和加班工资。

生产经理和间接生产人员的工资一般作为变更管理费用核算。管理人员(如专业月薪人员、部门经理)的工资作为固定管理费入账。

3.可变/固定管理费

事实上，每个企业的变更管理成本和固定管理成本之间并没有明确的界限。有些企业会将随生产数量增减而变化的费用定性为变更管理费用，如水、电、运费、生产报废、部分低值易耗品等。但是，有些费用，不管是不是当月产生的，肯定会发生，被定性为固定管理管理费用。比如房租、高管工资、折旧费、每月公司财产保险或员工保险费用等。成本会随着生产的增减而变化，而固定管理成本在不超过生产部门当前实际生产能力的情况下变化不大。如果未来一年的销量超过部门的标准产能，就需要增加一些固定资产，影响固定资产预算。固定资产的增减会影响每月的折旧额。

其中一些预算项目需要各方合作才能完成。比如人事部门会提供一些各部门的历史人事数据。财务部每月提供各部门实际发生的费用金额。这样每个成本中心就可以根据当前的销售预算和历史数据制定来年的各项预算。

当销售金额预算和销售成本预算出来后，我们会根据上面的生产利润公式计算出全年的生产利润。通常在这个时候，我们会根据历史期间的费用占销售额的比例来调整一些预算较高的费用。通常情况下，一般企业在制定生产成本预算时，会扣除材料资源部提供的材料成本降低项目和精益生产部门(或持续改进部门)提供的各种生产成本改进项目所减少的各种费用，使预算的生产成本能够接近实际生产成本。

一、标准生产成本

标准生产成本=直接材料成本直接人工成本变更管理费用固定管理费用

通常情况下，企业为了更准确地打印产品的标准成本，会将产品的成本分为直接材料成本和直接人工成本、可变管理成本和固定管理成本。

直接材料成本，一般企业开发新产品时，产品工程师会编制出生产产品所需的材料库存信息资源清单，主要包括材料型号、数量、单位、图号等信息。每种新材料的标准成本将在首次使用前设定。一般来说，材料的标准成本由供应商的第一笔费用确定；

标准材料成本=材料用量×材料单价

有些企业会设定固定的比例来吸收标准材料成本的管理成本，并利用它来分摊一些因材料采购而产生的相关费用，如运费、搬运过程中因损坏而产生的一些非正常费用等。