人们，尤其是新人，经常会问产品经理的职责，这在很大程度上是由公司的职位决定的。

产品经理的职责(产品经理的主要职责是什么)。

由于产品经理在不同的企业和环境中的分工和职责不同，大多数新产品对产品经理的职责分工不明确。今天，我将在自己的维度中整理自己对这些责任的理解。首先，我会做笔记，其次，我会和你讨论:

在《启示录》中，产品经理的主要职责分为两类:

1.评估产品机会。

产品的需求来源很多，可能是高层的意见，市场用户的反馈，产品团队的想法，专业人士的分析。这些想法总会夹杂着一些不占多数的虚假诉求和个人诉求，需要有人进行统一的审视和权衡，也就是核减产品，只关注产品初期的核心诉求。产品经理是这项工作的负责人。这项工作也是产品经理工作的重中之重，在产品的概念化阶段完成，可交付成果是业务需求文档(BRD)和市场需求文档(MRD)。

2.定义要开发的产品。

在对产品机会进行评估后，如果得出产品仍然可以开发的结论，那么就需要有人将这个概念化阶段所需的功能点转化为UI设计人员、开发人员和高层官员都能理解的产品模型。主要工作是制作产品的线框(axure可以完成)和主要复杂功能的流程图(例如支付流程图-visio可以完成)。原型完成后，邀请目标用户测试原型的可用性。在这个阶段，产品团队的可交付成果应该是产品需求文档(PRD)(不一定是word格式，但现在用axure注释是个好方法)。这个阶段的Best Network完成后，产品将进入开发阶段，产品团队要保证开发顺利，开发出正确的产品。

《启示录》一书将产品经理的主要职责分为以上两大类，但没有将产品经理的其他详细职责合并到大类中。如果就这样结束，估计很多人会吐槽，因为现实中产品经理的工作定位远超以上两点，所以网上有一种方法，从产品的生命管理周期对产品经理的职责进行分类定位，如下图所示:

产品经理的主要职责产品经理的主要职责。

产品经理的职责从产品生命周期管理可以分为五个阶段。如上图所示，每个阶段产品经理的职责是不同的。在开发阶段，保证开发进度和质量；在商业化阶段和市场化阶段，产品经理的主要工作是协调公司资源，推动产品进步，了解产品反馈，制定产品推广策略。所有这些点都是建立在与其他部门相互合作的基础上的，统一可以称为促进产品目标的实现。

个人总结:从产品生命周期管理的角度明确产品经理的职责。如果把Best Network在发展阶段、商业化阶段、市场化阶段的职责抽象出来，产品经理的职责也可以基于作者对《启示录》原文的观点抽象为四类:

3.协调资源和促进，以确保开发正确的产品。

4.协助各部门促进产品目标的实现。