从1994年濒临破产的滨州毛纺织总公司的一个地毯车间走到了新世纪的国企改制成功，从创厂初期财务账目上的零角零分到如今实现了利税过亿元的大企业，从2004年满目萧然的开发区新厂到今天拥有世界一流的设备、专业的开发团队、遍布全国和34个国家和地区的营销网络体系，东方人用科技创新编织 出了一条灿烂的“微笑曲线”。是一种什么力量支撑她一路披荆斩棘，杀进行业前三甲？其实真正的答案在于东方地毯集团着眼未来，注重科技强企，用一种脚踏实 地的精神演绎一场永不落幕的科技秀。

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“微笑曲线”理论表明，要想提高行业的附加值和国际竞争力，不能局限于制造加工环节，不能满足于加工贸易的出口。我们必须延伸到R&D和营销环节，我们必须发展具有自主品牌、自主知识产权和高附加值的“二合一”产品的出口。国内企业在模仿中成长的同时，产品同质化的竞争也越来越激烈。在克隆国外产品和技术的同一个阶段后，东方地毯集团董事长韩洪亮明白了质量、创新和服务在产品竞争力中的决定性作用。

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“不管是生意还是人，都要有理想有梦想。”韩洪亮说:“我们的梦想是成为一家在世界上有影响力和知名度的中国地毯企业，打造中国地毯行业的领先品牌。”然而，打造领先品牌的关键在于人才。2013年，东方地毯聘请比利时著名地毯专家杰夫、中国著名地毯设计专家黄俊志担任高管。

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“他们两个的到来，将会为滨州东方地毯有限公司的发展添砖加瓦..杰夫从事地毯行业32年，在纺织技术、管理、机械、生产和销售方面拥有丰富的知识和经验。黄俊志是国内著名的地毯行业设计专家，他认可的工程地毯不计其数。”韩洪亮说。