公司福利工资管理制度的规定(2020年企业工资管理制度)

薪酬管理系统

第一条目的地建立后

为了规范公司薪酬福利的管理，为员工薪酬的确定和信息资源的变化提供依据；吸引和留住优秀员工；为激励员工高绩效完成工作，确保公司战略和目标的实现，特制定本制度。

第二个原则

1.合法性原则。本制度应遵守国家和地方政府的法律、法规及相关规章制度。

2.竞争的原则，公司的薪酬福利水平在本省的人才市场上要有足够的吸引力。

3.公平原则:公司内部不同岗位和同一岗位的薪酬福利要均衡，不能歧视员工。

4.激励原则。绩效是决定薪资的主要因素。公司的薪酬政策应该向优秀员工倾斜，鼓励他们做出突出的业绩。

5.要考虑员工对公司的贡献，对那些为公司发展做出突出贡献的员工，无论是精神上还是物质上，都要给予丰厚的奖励。

6.经济性原则，工资的发放不要超出公司所能承受的范围。

第三条薪酬管理组织

成立公司薪酬管理委员会，主任为总经理，成员为:副总经理、市场总监、财务总监、人力资源经理、行政经理、财务经理。薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度的制定、修订和审批；员工职能工资等级的确定；公司整体工资标准的确定和变更；雇员工资的变化；对雇员薪酬异议的最终裁决等。人力资源部负责公司薪酬管理制度的具体实施。

第四条适用范围本制度适用范围为全公司正式员工。

第五条薪酬结构和内容

我们公司的报酬分为两类:经济报酬和非经济报酬。非经济报酬主要包括:舒适便捷的工作环境；优秀的企业文化氛围；具有挑战性的工作；工作上有责任感和成就感；公司社会地位高，形象好，发展好空等等。这一制度的主要内容是经济报酬，所指的报酬和福利主要涉及经济内容。

就经济而言，公司的工资可以分为三类:工资、福利、假期。关于公司假期的规定，请参考公司考勤管理制度。

1.工资分为基本工资、岗位工资(绩效工资)、工龄工资、加班工资等。加班工资的规定见公司考勤管理制度。

2.公司福利包括:社会保险(按劳动合同法办理)、节日津贴、通讯补贴等。

3.工龄工资:根据员工为公司服务年限确定，鼓励员工长期稳定地为公司工作，与公司共同发展。员工在本公司每工作一年，每月将获得30元的加薪，每月加薪上限为200元。

4.岗位工资

根据员工的具体岗位确定员工的薪资类别。然后采用公司的绩效考核体系对每个员工进行考核:首先选取影响员工在本岗位绩效的主要影响因素，每个因素用一定的分数表示。然后根据预先规定的衡量标准，针对员工自身情况逐一对每个因素进行评估和评价，得出分数。加权求和后得出每个员工的总分。最后根据总分确定不同类别员工的薪酬水平。同时，根据绩效考核结果，决定员工的晋升和降职。

岗位是员工工资的主要组成部分。公司岗位工资分为六类，每类

(1)新员工根据所应聘的岗位确定新员工的工资等级。员工在试用期内的工资等级一般为其所从事岗位中的最低等级，特殊情况需报总经理批准。试用期结束后，根据员工情况确定正式级别。员工试用期内不发绩效工资，特殊情况需报总经理批准。

(2)有权就其岗位工资水平向公司工资管理委员会提出书面异议。公司不允许员工私下交谈，抱怨工资待遇。如果被他们发现，会根据情况给予行政处罚。

(3)岗位工资等级调整方法见公司绩效考核体系。

第六条绩效工资(提成)

1.公司对主管级以下人员进行月度绩效评估，对部门副经理级以下人员进行年终绩效评估。具体考核方法见公司绩效管理制度。

2.业务人员根据不同岗位制定销售指标和提成方式，然后根据销售指标完成情况和绩效考核情况给予相应比例。详见公司绩效管理制度。

第七条工资支付

1.工资每月发放一次，一般在次月20号。如果发薪日恰好是周末或法定节假日，前一天发工资；临时工资的发放按规定办理，发放日期由人力资源部根据情况确定。在发放工资的同时，公司会给员工提供自己的工资表，将工资的各个组成部分，以及当月的扣款金额一一列出。

2.如因不可抗力导致工资不能按时发放，公司应在工资发放日前10天通知全体员工，并公布变更后的工资发放日期。

3.公司为每个员工提供一个银行工资账户，工资会直接打入这个账户。在付款日后尽快核对员工的工资，有问题及时反馈给人力资源部和财务管理部。员工如有账户变动，应及时通知公司人力资源部和财务管理部。

4.其他注意事项:

(1)各种假期按照公司请假管理制度扣除。

(2)员工加班和值班费用按月统计，计入工资总额。

(3)各类补贴、津贴按公司各项补贴管理办法计入工资总额。

(四)因虚报、错算等原因多付的。，发现后必须立即偿还。

(5)公司可就因计算错误而多付的工资向员工行使追索权。

第八条工资调整

1.薪酬调整主要分为四类:公司薪酬结构调整、公司整体薪酬水平调整、公司个别岗位薪酬水平调整、公司具体员工薪酬调整。

2.人力资源部门应该:

(1)通过各种有效的方式和渠道，调查人才市场的薪酬水平。调查的主要内容有:行业从业人员薪酬水平、分布、结构及变化趋势；不同行业同一岗位的薪酬水平、分布、结构及变化趋势；各种岗位、专业、人才的供求情况等。

(2)密切关注国家和地方经济形势的变化，收集影响薪酬的经济数据，特别是通货膨胀率和生活水平的增长率。

(3)了解公司的效益状况、支付能力、战略目标、人才结构、员工离职率、员工对薪酬的满意度等。

(4)在此基础上，每半年向公司薪酬管理委员会提交一次书面的公司薪酬调整建议。

3.公司原则上每年进行一次薪酬调整，使公司薪酬适应市场的变化以及公司和员工的具体情况。人力资源部在征求公司部门经理意见的基础上，将建议提交公司薪酬管理委员会批准。

(1)调整公司整体薪酬水平。调整幅度基本等于通货膨胀水平和生活水平。

(2)调整公司的薪酬结构。根据公司战略和经营方向的变化，职位描述的内容，以及市场上人才的供求情况。

(3)调整个别岗位工资水平。由于战略的调整、工作内容的变化以及市场专业人才供求趋势的变化，公司有必要对部分岗位的薪酬进行调整。

4.员工因转正、转岗、晋升或降职等原因进行岗位调整时，人力资源部应对其岗位工资水平进行重新评估，新的工资水平在员工到新岗位任职当月执行；

第九条奖金:公司奖金主要分为平时奖、年度奖、项目奖三种。

1.平时奖金和年奖的依据、具体数量、发放方式和程序见公司奖惩制度。

2.项目奖的分配取决于每个项目的具体情况。总经理(或主管副总裁)、人力资源部和项目经理共同讨论确定项目目标、计划和考核标准，以及项目奖金发放的金额、时间和方式。奖金在项目组成员中的具体分配由项目经理决定，但必须报总经理批准，并由人力资源部备案。

第十条工资扣除

1.在劳动关系存续期间，公司将从员工工资中代扣代缴以下费用:

(一)职工应缴纳的工资、薪金税；

(二)职工个人应当缴纳的社会保险费；

(三)协助执行法院判决、裁定由职工承担的抚养费、赡养费、赔偿金等费用；

(4)国家法律法规规定的其他费用。

2.在劳动关系存续期间，公司将从员工工资中扣除以下费用:

(1)公司与员工约定可从员工工资中扣除的费用；

(2)合法签订的劳动合同中明确约定可扣除的费用；

(3)公司依法制定并经职工代表大会通过的公司内部规章制度明确规定可以扣除的费用；

(4)员工因自身原因给公司造成经济损失的，应予以赔偿。员工可以与公司协商每月扣除经济损失赔偿。

第十一条补充规定

1.员工解除劳动合同时，当月不满一个月的，按实际出勤天数发放工资和津贴，但不发放绩效工资。任期满，发全部工资，按绩效考核等级发绩效工资。

2.公司实行工资保密制度。任何员工不得向他人透露自己的工资收入，同时也不能询问其他员工的工资收入。违反此规定者将受到相应的处罚，直至辞退和解除劳动合同。

3.如果员工对工资有异议，可以向人力资源部反映。如果他们不能得到满意的答复，他们可以向公司的工资管理委员会申诉。公司不允许员工私下交谈，抱怨薪资待遇。

4.人力资源部负责监督和解释本制度的实施。