有效管理者的阅读体验(有效管理者的简单阅读体验)

高效管理者阅读全书后的感想

彼得·德鲁克的《有效的管理者》是一本值得仔细推敲和思考的好书。可惜他的认知真的有限，能领悟的内容肯定有很多不足。

这本书解释了什么是有效的，以及如何有效。在这里，我也表达一下自己的一些简单感受:

有效性和管理者之间的密切关系

在我们知道什么是有效之前，这本书的第一章告诉我们什么是管理者。管理者应该怎么做？为什么管理者需要有效率？

我认为管理者是有效的知识工作者，相应的知识工作者是体力工作者。体力劳动者和知识劳动者的区别在于工作内容属性的不同。体力劳动者具有显性的工作内容特征，而知识型员工具有隐性的工作内容特征。

对于工作特征明显的体力劳动者，评判标准是效率。对于具有隐性工作特征的知识型员工，他的标准是有效性。

效率的特点是容易区分，一目了然，在设定的时间内完成设定的工作量就够了。效果不好分辨，需要时间洗礼。从广度和深度上看，该效应的影响范围更广，对企业事件的发生、发展和结局起着决定性的作用。

不合格的知识工作者和合格的知识工作者在外表上几乎没有区别。他们也可能是产品经理，公司普通员工，公司老板。他们的职位可能一样，工作内容也差不多。

举个走路的例子。一个人走得很快，这是效率，但是突然下雨了，他要躲雨，不能前进，所以环境限制了它的效率，结果无效。

还有一个人。出门前，这个人观察了天气，判断可能会下雨，于是做了决定，带了一把伞。可见，他在思考和判断决策时，其行为具有隐性工作的特征——即知识工作者的特征。

因为第二个人想到了带伞，遇到风雨还能继续向前走，最后顺利到达目的地，所以带伞的选择是一个有收获的选择。

通过这个例子，我们可以清楚的分辨出哪些是不合格的知识工作者？哪个是合格的知识工作者(即经理)？以及有效性对知识工作者的意义。

所以，有效性是一个管理者存在的关键因素和真正意义。

个人模式问题和丰硕成果

虽然很多人读了很多书，知道很多做人的道理，但是他们的人生还是没有结果。原因是什么？我觉得主要原因是这些人没有给自己设定合理的目标。

如果一个人是一粒种子，心灵鸡汤和知识就是养料和土壤。虽然土壤很肥沃，但是种子一直没有发芽，主要是因为没有阳光。合理的决策和目标是我们种子的太阳。

能否做出合理的决策和目标，取决于你自身的认知水平和模式。

地理上，每个人总是以自己为世界的中心，思想上，每个人总是以自己的认知纬度为标准来衡量世界，所以认知和格局对现代人的生活意义重大。

虽然现代社会的人获取知识很方便，但是个人的格局似乎很容易提升和改变。但事实上，现代社会的规则和法律体系太多，行业太细，社会发展速度瞬息万变。相对于过去的社会，现在的社会体系变得太大了，我们个人的格局相对变小了。因此，做出合理的决策和方向是比较困难的。

作为管理者，我们必须不断做出有效的选择。可想而知，认知和格局对一个管理者的重要性。

虽然“认知”这个词在这本书里很少出现，但是我读的时候，在我看来这个词无处不在，对自我的认知，对工作的认知，对上级和下级的认知。

我们不断完善自己的格局，不断打破原有的认知。只有不断打破对描述的事物的认知，才能更接近事物发展的本质，才能使目标越来越合理。

——严袁弘