企业定位战略咨询分析需要做哪些思考，这些所谓的竞争者是您拍脑袋确定，还是通过调研后出来的呢？考虑您的竞争对手是您定位策略的重要组成部分。您将需要研究您的竞争对手以取得您的品牌成功。通过这样做，您还可以发现新机会或确定您可以追求的竞争对手所拥有的思想共享。
　　
　　品牌竞争分析首先确定您将用于根据您的品牌对竞争对手进行评级的标准。不同的细分市场可能需要不同的标准，因此在列出列表时不要偷懒。例如，标准可以是价格、质量、独特性、功能、服务、创新、品牌召回、声誉、市场份额等。
　　品牌竞争分析完成评分后，尝试回答问题，例如
　　您在哪个类别中得分高或低？
　　有没有你得分很低的类别？
　　您是否看到任何您认为可以立即提高分数的类别？
　　完成此操作后，进行SWOT分析将是值得的，这将为您提供出色的视觉效果，以帮助您制定策略。它将帮助您总结自己的优势、劣势、机会和威胁。
　　与此相吻合，如果您可以尝试找出竞争对手的价值主张，也会有所帮助。价值主张可以分为三种类型——您的竞争对手通过运营效率提供价值，或者他们通过产品领先和创新来实现价值，或者他们拥有使他们脱颖而出的超级客户服务。了解您的竞争对手在其定位策略中使用了这三个选项中的哪一个将是非常宝贵的。