公司在进行兼并与收购时,公司的营运、规章制度及有关契约、财务等内容都是需要进行调查的,然而目前还有很多公司对于需要调查的内容不够了解,通过下面这篇文章,小编就为大家具体介绍一下公司在兼并与收购时都应尽职调查哪些内容。

1、对目标公司营运状况的调查
对目标公司营运状况的尽职调查,主要依据兼并方的动机和策略的需要,调查并衡量目标公司是否符合兼并的标准。如果兼并方想通过利用目标公司的现有营销渠道来扩展市场,则应了解其现有的营销和销售组织及网络、主要客户及分布状况、客户的满意程度和购买力、主要竞争对手的市场占有率;在产品方面,则应了解产品质量,产品有无竞争力,新产品开发能力;还要了解目标公司在生产、技术、市场营销能力、管理能力以及其他经营方面与本公司的配合程度有多高。除要对上述情况进行尽职调查外,更重要的还要查明兼并后原有的供应商及主要客户是否会流失。
2、对目标公司规章制度、有关契约及法律方面的尽职调查
这主要包括以下一些内容:
(1)必须调查目标公司组织、章程中的各项条款,还应对股东大会及董事会的会议记录加以审查;如果是资产收购,还应取得股东大会同意此项出售的决议文件。
(2)应对目标公司的主要财务清单进行审查,了解其所有权归属、使用价格及重置价格,并了解其对外投资情况及公司财产投保范围。
(3)审查目标公司的全部对外书面契约,更是不可缺少的调查内容
(4)还应对目标公司过去所涉及的诉讼案件加以了解,弄清这些诉讼案件是否会影响到目前和将来的利益。
以上就是公司想要进行兼并与收购时需要尽职调查的一些内容,当前有些平台是可以为公司提供尽职调查服务的,联蔚利歌就是一个专业的尽调平台,通过帮助GP、LP及资产管理人等买方统一平台管理尽职调查,联蔚利歌可以让尽调更加高效可控。

1、对目标公司营运状况的调查
对目标公司营运状况的尽职调查,主要依据兼并方的动机和策略的需要,调查并衡量目标公司是否符合兼并的标准。如果兼并方想通过利用目标公司的现有营销渠道来扩展市场,则应了解其现有的营销和销售组织及网络、主要客户及分布状况、客户的满意程度和购买力、主要竞争对手的市场占有率;在产品方面,则应了解产品质量,产品有无竞争力,新产品开发能力;还要了解目标公司在生产、技术、市场营销能力、管理能力以及其他经营方面与本公司的配合程度有多高。除要对上述情况进行尽职调查外,更重要的还要查明兼并后原有的供应商及主要客户是否会流失。
2、对目标公司规章制度、有关契约及法律方面的尽职调查
这主要包括以下一些内容:
(1)必须调查目标公司组织、章程中的各项条款,还应对股东大会及董事会的会议记录加以审查;如果是资产收购,还应取得股东大会同意此项出售的决议文件。
(2)应对目标公司的主要财务清单进行审查,了解其所有权归属、使用价格及重置价格,并了解其对外投资情况及公司财产投保范围。
(3)审查目标公司的全部对外书面契约,更是不可缺少的调查内容
(4)还应对目标公司过去所涉及的诉讼案件加以了解,弄清这些诉讼案件是否会影响到目前和将来的利益。
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