现如今，物流行业的数字化转型刻不容缓，而物流数字化转型的三个指标分别为：时间、绩效和成本，而达成这些指标的关键就在于可视化、可追谁、可规范化以及可智能化。接下来就让小编来简单介绍下，什么是物流可视化？



　　1、需求的可视化：需求的可视化包含顾客需求的可视化和对顾客而言的可视化。顾客需求的可视化是指不论是现有的还是潜在的顾客，企业都应积极倾听顾客声音，把握其需求。对顾客而言的可视化是企业要经常向顾客发出顾客想要了解的商品信息。
　　2、运输的可视化：物流可视化中的运输可视化包含司机看到订单的可视化，厂家看到司机运力池的可视化，以及在途的可视化以及业务流程的可视化。
　　3、业务处理流程可视化:公司内部业务办理节点的可视化，如交货单，装运单创建流程节点可视化，工厂端派车，装货可视化等。
　　4、指标可视化：及时展现各个承运商整体运行情况，全面了解全国各地市承运商的总体运行概况。对于大区级别而言，物流可视化中的指标可视化关注的是各大区各地市工厂运输处的运营，服务，效率，安全，投诉及满意度等关键指标的横向对比及成本指标统计对比分析等，物流数字化转型为总部，大区管理层提供多种关键指标查询统计分析功能。
　　关于物流可视化的概念，小编就先为大家介绍到这里。总的来说，我国物流行业目前的发展之路仍任重道远，但在未来，随着科技的不断进步，可运用的智能化产品以及高科技越来越多，可视化操作将会更完善。更多物流服务信息，大家可通过易流科技官网获悉。