随着全球化的新经济时代的到来，市场上企业面临着更加激烈的竞争，为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。

　　知识经济的产生出现了大量前所未有的以知识为特征的社会化分工，并且成为产业链的一个中间部分，人才管理咨询正是知识经济下新型劳动分工的体现。这样的人才管理咨询公司的出现，意味着人力资源管理理论的发展和技术的进步，使人力资源管理日渐成为一种高度专业化的技能。

　　知识的专业化使提供这种知识的服务有可能成为知识产品，通过市场分工实现其价值。企业的需求是人才管理咨询的市场。当企业内部无力提供这种专业化服务，或者自主服务不具有规模经济性时，人才管理咨询是一种有效的选择，即通过长期合约的形式，避免企业内部过高的人力成本和“协调成本”。

　　通过人才管理咨询，由专门的公司和专业人士集中处理事务，对外部服务机构来说具有规模效益，对客户公司来说可以降低成本。人才管理咨询的性质更倾向于长期合约。由于人力资源管理活动的复杂性，外部服务机构和客户公司之间签订的合约不可能十分完备，需要建立起长期相互的信任。通过建立长期合约，交易双方可以减少交易中的机会主义，在降低交易成本的同时，降低短期交易带来的高度不确定性。

　　人力资源外包正是在这样的社会大背景下应运而生的。它是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。