在企业数字化转型中，人才管理是一大挑战，目前国内人才需求与人才总数并不成正比，有很大的人才缺口。也正因此，即便企业求贤若渴，依然难以解决这现实问题。那么，企业数字化人才管理方法有哪些？下面就让小编来为大家介绍下。
    
    1、制定标准。首先，企业需要定标准，建立自己的“数字化人才能力模型”。这些“数字化人才能力模型”在一定程度上反映了企业的发展方向、战略意图、文化及价值观。
    2、测评盘点。通过人才盘点，可以摸清企业人才发展现状。企业可以清晰的了解公司是否有充分的人才储备进行企业数字化人才管理转型，发掘企业中那些具备高潜质的“数字化人才”。人才盘点可以推动企业用一套统一的“数字化人才能力模型”来进行“数字化人才”的培养和选拔，使“数字化人才”的选拔和培养无缝对接。
    3、培养与发展建设。基于人才盘点的结果，企业应对关键人才进行分析，设计“数字化人才”培养方法、制定人才发展计划，推动“数字化人才管理”的持续培养与发展。
    总之，“数字化人才”需要具备企业数字化管理、运营的新思维、新理念、新视野、新格局，需要了解数字化管理、运营的新场景、新模式、新流程、新要求、新价值，能够参与到企业数字化的价值理念的传播、各项业务的数字化改造和优化的进程之中。
    关于数字化人才管理的选拔和培养就先为大家介绍到这里，希望对大家了解会有一定的帮助。事实上，从企业发展的总体情况来看，数字化转型是必然的趋势，企业想要突破发展瓶颈，就必须紧跟市场步伐，开启数字化转型之路。