对于一些大型企业来说，人力资源管理部门虽然有诸多具有经验的员工和管理者，但在实际操作中，仍然会有一些问题无法得到有效解决，人力资源合作伙伴（HRBP）就是来解决问题的。那么，人力资源合作伙伴在企业中具体有何作用？
    
    1、战略伙伴。战略伙伴的主要活动表现为及时调整HR的战略，以应对外界变化；培养未来的领导者；确立衡量HR效能的重要指标；针对新业务确立人员配备战略并能设计新的组织架构；理解公司内部人才发展的需求并能在各种复杂的事件中找出优先顺序。
    2、操作经理。这是所有人力资源合作伙伴期望做到，也是每个实行BP制的企业期望达到的现实目标。其主要活动表现为评估并追踪员工的态度；与员工沟通公司文化；与员工沟通公司政策和流程；确保HR的项目和公司文化保持一致；更新HR项目的进展。
    3、紧急事件反应者。这是HRBP当前所扮演的角色，其主要活动表现为及时应对各种紧急事件和处理各种投诉；对业务经理和员工提出的问题能迅速给予回答或提供解决方案。
    4、员工的仲裁，这是众多人力资源合作伙伴感叹总受“夹板气”的缘由。其主要表现为应对公司的变化，解决在业务计划执行过程中所出现的政治问题。与其说是员工的仲裁，不如说是努力保持老板与员工这架原本就倾斜着的天平“相对平衡”。
    关于人力资源合作伙伴这个角色的作用就先为大家介绍到这里，从文中我们可以看出，它的工作性质是非常灵活了，穿梭于各个岗位之间，其目的也非常简单，就是加强各部门的有效沟通，以实现企业各个阶段的发展战略目标。