华为BLM模型（业务领先模型）是IBM发明，在华为等中国企业得到了广泛应用的战略规划、制定和执行的工具，他出现的原因是在企业内，战略和执行、规划和落实、目标与实际，经常存在两张皮，无法有效衔接的问题，战略规划的看起来很好，饼划的够大，但往往落实到执行部门时，就会遇到资源不配套、文化不匹配、能力跟不上、权责任不统一等实际困难。华为的BLM框架有以下几个重要特创新：



　　（1）领导力是根本；
　　（2）企业价值观是基础；
　　（3）机会差距感知会激发新的战略思考；
　　（4）战略意图是战略思考的起点；
　　（5）市场洞察力决定了业务战略思考的深度；
　　（6）创新必须作为战略思考的一个焦点；
　　（7）战略思考要归结到业务设计中；
　　（8）关键任务的设定统领执行的细节；
　　（9）正式组织是执行的保障；
　　（10）人才要有相应的技能去完成战略的执行；
　　（11）氛围与文化是执行的助推器。
　　马云讲：“一个方案是一流的想法加三流的执行；另外一个方案是一流的执行加三流的想法，哪个好？往往会发现一流的执行、三流的想法会取得更好的结果。”所以业务设计完成后，后面的有效落实执行也非常重要，首先围绕业务方案设计，具体落实为关键任务，其次，任务的有效执行需要相应的人才，人才的选育用留很重要，华为任总讲：“人才不是华为的核心竞争力，管理人才的能力才是!”，最后，组织绩效就要构筑适应创新的组织结构，进行对应的授权，明确考评奖惩方案。
　　华为BLM模型的介绍就到这里了。BLM是一套灰常完整的战略规划方法论从差距分析到顶层设计再到执行落地是一套可循环的战略规划工具。BLM模型有效拉通了战略到执行，并且把执行结果又反馈到下一期的战略定义，从而实现了闭环管理。