随着国际化市场的扩大，人才发展（Talent Development）在企业中受到越来越多的重视，人才发展策略也显得尤为重要，它的核心功能是为企业发展提供足够的人才和智力保障，重点是对关键人才的识别、引进、培养、任用，主要动作包括人才盘点、人才继任计划等。



　　那么，人才发展策略要怎么做好呢？
　　1、注重员工能力管理
　　从企业的战略出发，识别组织的核心竞争力，进而分解为岗位胜任力，以此为基础建立能力模型、任职资格体系，从而统一组织内部的能力语言，为人才发展的测评建立标准。
　　2、注重职业发展
　　以岗位的分层分类为基础，划分职业发展通道，并建立纵联互通的机制，打破人才发展中“华山一条路”的困境，激发人才队伍活力。
　　3、做好人才梯队管理
　　在职业发展通道的基础上，根据业务发展战略，前瞻性预测人才需求，建立关键人才的后备队伍，提升人才准备度，促进人才的可持续发展。
　　4、做好教育培训
　　以能力模型为基准，测评结果为参考，开展针对性的教育培养，为人才发展提供助力，提高胜任程度。
　　5、关键岗位的管理
　　从组织体系的角度来识别关键人才，通常从战略与业务出发，根据战略实施所涉及的关键任务来看关键岗位，包括岗位的核心价值、角色与职责等，进而根据影响战略实现的关键业绩指标来验证关键岗位。
　　随着公司的发展壮大，固化保守是必然会出现的情况，如何识别到目标人才，如何留住人才等等，这些都是企业迫切需要解决的问题，人才发展策略要开拓视野，补充内部认知的不足，洞察新机会，不断更新认知，保持和市场的同步，实现超越组织期望的目标和未来。

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