华为BLM模型是什么？BLM(BusinessLeadershipModel)是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的。后来，这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。华为BLM模型可以帮助企业梳理战略。
　　
　　华为BLM模型有八个黄金准则，BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。
　　1、战略意图是战略思考的起点，同时按照业界广泛采用的SMART原则，设立一组相应的具体的战略目标。好的战略规划，起始于好的战略意图的陈述和战略目标的表达，这是战略规划的第一步。
　　2、市场洞察力决定了战略思考的深度，其目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战与风险，理解和解释市场上正在发生着什么，以及对公司未来的影响。
　　3、把创新作为战略思考的焦点，其目的是为了捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实验，而不是独立于市场之外的闭门造车。
　　4、战略思考要归结到业务设计中，即要判断如何利用企业内部现有的资源，创造可持续的战略控制点。好的业务设计要回答两个基本的问题：新的业务设计能否建立在现有能力基础上;否则，能否获得所需要的新能力。
　　5、关键任务的设定统领执行的细节，华为BLM模型关键任务是联接战略与执行的轴线点，给出了执行的关键任务事项和时间节点，并对企业的流程改造提出了具体的要求。
　　6、正式组织是执行的保障，在展开新业务的时候，一定要舍得投入人力和资源。同时要建立相应的组织结构、管理制度、管理系统以及考核的标准。否则执行的结果往往会大打折扣。
　　7、人才要有相应的技能去完成战略的执行，包括技能的描述，以及获得、培养、激励和保留人才的措施。
　　8、氛围与文化，常见的华为BLM模型管理风格包括强制式、身先士卒式、教练式和授权式，在知识密集型经济时代，大多数成功转型的企业，最终都逐渐形成了开放、授权、共享的氛围和文化。
　　华为BLM模型的使用使得人力资源管理和业务管理不再是割裂的两张皮了，可以通过关键任务分解、组织能力建设、战略落地辅导等形式帮助企业构建战略落地能力，实现战略从”想到”到“做到”。通过差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计等环节，帮助企业理清发展方向，制定业务策略。