在各行各业，无论是产品还是服务，当市场竞争发展到一定程度时，难免会出现一些同质化竞争。企业只有找到与竞争对手的差异点，做好差异化定位，才能使自身有机会获得良好的竞争优势。定位理论能够帮助企业做好定位，那么企业应该如何找准定位呢？
　　1、组合创新
　　当企业想出一个新概念，又通过各种新技术新手段将其实现，以为自己能够拿下整个市场时，往往推广的时候才发现无人买账，这就是大家常说的“品牌人的自嗨”。定位理论中的组合创新不是去创造某种新的、不同的事物，是去操控心智中已经存在的认知，去重组已经存在的关联知识。
　　2、分析竞争对手
　　这里的分析竞争对手不止是分析他的优势劣势，更多的是分析他占领了用户的什么心智。首先要分析整个市场的环境，找出“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”。其次还应避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置。
　　3、不要试图改变用户的心智
　　改变用户的心智往往需要大量的精力、资源成本，结果还不一定成功，所以定位理论要求企业应顺从用户的心智。通过将定位理论整合进企业内部运营的方方面面，特别是在传播上投资足够多的资源，就能使企业定位与顾客的心智相符合。
　　4、多品牌战略
　　当企业的服务或产品有一定的市场后，想要突破瓶颈，发现新的增长点，最好采用多品牌战略，即单一定位理论战略，每个品牌都应独立拥有一定的消费群。
　　一家公司、一件产品、一个品牌的名字是最早接触到用户的，一个好的名字可以让用户在看到的第一眼就记住。里斯定位学院不仅有定位理论课程供用户学习，还能为企业用户制定个性化的企业发展理论，从而提升企业经营转化率，促使企业实现新的发展。