有人将BLM模型也称为业务领导力模型，华为自2006年至今，在制定战略规划时一直坚持使用该模型，这也就意味着它对华为来说是具有重要价值的。那么，华为BLM模型究竟是怎样的呢？又有哪些独特作用呢？通过本文，一起来看看和华为BLM模型相关的内容。



　　业务领导模型分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动，领导力是根本。华为BLM模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心，高管层可以亲自领导公司战略设计和执行计划的，获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保设计切实可行。
　　华为BLM模型下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。此外，价值观是基础。作为公司业务的主要战略家的高管层，要确保公司的价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保价值观是日常执行的一部分，价值观是决策和行动的基本准则。
　　战略的实施是自上而下的，公司的一把手一定要有对战略的足够重视，才能够把它制定好、执行好。华为BLM模型的战略执行不仅关系到整个战略的成败，并且通过战略分解，能够对战略的执行进行定期的回顾与跟踪，并在合适的机会点给予及时的刷新。
　　相信通过上文的介绍，大家对于华为BLM模型已经有了大概的了解，目前业内使用该模型的企业越来越多，能够为企业搭建个性化模型的平台也逐渐丰富，百森咨询就是一家能够为企业客户提供个性化服务的平台，如果您有和华为BLM模型相关的疑惑，就登陆百森咨询官网进行学习吧。