OKR与KPI的区别和联系有哪些？如何评价飞书OKR？

不论是企业发展经营，还是员工个人的工作，在现代化企业管理模式中总是与“KPI”密不可分。而除了KPI，如今“OKR”也备受关注，飞书OKR更是成为不少行业龙头企业的选择。那么OKR与KPI的区别和联系有哪些？对于企业运营和员工工作的开展，OKR发挥着什么作用？



所谓KPI，即Key Performance Indicator ，中文名称为“关键绩效指标”，具备客观的、可衡量的特性。比如在医疗保健行业，KPI可以是患者等待时间、平均治疗费用；在零售行业，KPI则又可以是每名员工销售额等等。

在实际企业经营过程中，KPI往往与个人薪资、部门奖金等等有着直接关系，所以部门和员工往往力求百分百达成指标，这样也就激发员工的工作积极性，能朝着一个实际的目标前进。

OKR则为 Objective and Key Results ，中文名称是“目标与关键结果法”。与KPI不同的是，OKR与绩效考核是脱钩的，是一整套帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法，其作用的场景也在KPI考核之前。

对于企业、团队而言，利用OKR可以推动进步，主动规划，找到增长点，同时又能做到公司、部门、个人目标公开透明，确保方向一致，同时还能节省沟通成本。
正如某大客户区域负责人所说：“很多时候看了自己上级的OKR，不用单独去沟通也能明白这个双月的重点在哪里，我应该如何支持”。

以飞书OKR为例，其实就已经得到广大行业龙头企业的选择，比如中国最大、全球前五大的工程机械制造商“三一集团”、中国移动互联网出海领军企业“WebEye”等均已经选择了飞书OKR。

从具体的产品与服务来看，飞书OKR能得到这些领军企业的选择，当然也是基于足够突出的优势。

飞书OKR简洁的可视化系统，可以目标管理的每个环节更高效敏捷。

比如在制定过程中，操作界面可以查询和关注他人的OKR，同时敏捷的对齐方式以及“录入文字辅导”等功能，还可以协助使用者更加高效的完成OKR制定。

而在后续的跟进过程中，则有“划词评论@他人”、“IM实时提醒”、“线上Progress更新”等功能，能轻松实现进展分享，帮助部门、上下级的协同交流。

此外，飞书OKR还设置有Leader数据看板、历史周期切换等实用性功能，并设有简洁、直观的评分机制，能在后期总结中获得更加直接、及时的反馈，进而优化策略。

特别值得一提的是，在飞书OKR服务客户过程中，还将有专属顾问全程实践辅导，并定制数据报告，定期反馈使用情况。

在如今这个快节奏的时代，企业和个人都不得不具备更高的敏捷性和能动性，以适应新的需求。飞书OKR以简洁的可视化系统、专业的服务团队，让OKR 管理不再是纸上谈兵，也让企业以及员工从中获益，实现更多进步。