很多人都说生鲜电商是线上电商最后一片蓝海，万亿生鲜市场吸引了一大波创业者入局。但是要想做好做强生鲜配送生意，也不是一件容易的事。开一家生鲜配送公司，不是头脑一热就能做好的。
　　开始做生鲜配送生意之前需要做好各项准备，不仅是资源、资金、团队上，思维上也要做好大干一场的准备。物流股权投资可以多研究一下生鲜领域的成功案例，考虑清楚自己想要发展的方向和规划，如果做好准备了。那么就可以开干了。
　　一、要做好定位
　　就是说你要采取哪种商业模式来进行经营，比如说：连锁加盟，社区团购，企业订购，C端小区配送等等。
　　配送的范围：是否可以多城市、多仓库配送，还是说只是同城配送。
　　服务对象：是2C还是2B，给社区居民配送，还是给餐厅、学校配送、或者是门店、超市配送。
　　二、资源整合
　　从整个供应链的角度出发，建立在对生鲜行业充分了解的前提下，将资源整合起来，例如上游生鲜供应商的选择，要找到优质、信赖的供货商，下游要做好营销渠道的准备、服务触点，同时还有充分了解生鲜产品不同特性、生鲜定价等。
　　三、基础设施的建设
　　例如生鲜配送系统的搭建，要充分考虑到生鲜商品的特性。例如，生鲜商品的定价与结算，很多生鲜商品价格每天都发生变动，甚至早晚价格都不同，那么就要求系统具备批量定价的功能，否则一个一个输入会浪费很多时间，配送效率低下。
　　四、有了软件，还要有硬件
　　例如智能电子秤，也是经常有客户需要采购的。除了软硬件设施的建设，团队建设也非常重要。大家都知道生鲜配送中的各种单据，订购单、采购单、分拣单、送货单、出库单、入库单等。这些单据的流转就能很明晰的体现背后运营团队的重要性，生鲜配送流程环节多，必须要团队协作才能完成。除了软硬件设施的建设，团队建设也非常重要。大家都知道生鲜配送中的各种单据，订购单、采购单、分拣单、送货单、出库单、入库单等。这些单据的流转就能很明晰的体现背后运营团队的重要性，生鲜配送流程环节多，必须要团队协作才能完成。
　　五、融资和营销
　　对发展方向和发展路径有了一定规划之后，要打造自己的核心优势，有明确的盈利能力，这样才能拿到融资。营销渠道也特别重要，很多2C的生鲜公司都是靠烧钱补贴的方式去做营销，但是最终实现盈利的却是少之又少。现在很多生鲜配送公司都转战B端市场了。
　　总的来说，生鲜配送是蓝海，但这片战场却也是刀光剑影、环环相扣。如今，即使是最传统的农业、生鲜行业都要发展产业互联网，只有从产业链的角度去考虑各个环节，才能在生鲜市场中异军突起，占据一席之地。